Swot Ibis

avec un potentiel de développement sur le long terme au cœur du 1er marché du voyage au monde Partenariat dans la distribution et les programmes de fidélité avec plus de 47 millions de membres au total et un accès conjoint à 5 600 hôtels Les hôtels ibis, ibis Styles, Mercure, Novotel et Grand Mercure en Chine sont confiés à Huazhu avec une master franchise, et un plan de développement de 350 à 400 nouveaux hôtels sous les marques de Accor à moyen terme Prise de participation de Accor à hauteur de 10

produit tactique La Gestion de la gamme de produits Accor (extension dans les deux sens) Accor regroupe des marques complémentaires, du luxe à l’économique : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suite Novotel, ibis, all seasons / ibis Styles, Etap hotel / ibis budget, hotelF1, Motel6, Thalassa sea & spa... Implantées dans 92 pays, avec plus de 4 400 hôtels et 530 000 chambres, les marques du Groupe proposent des formules de séjour adaptées aux besoins de chacun de leurs clients

positifs de la politique de distribution et de marketing innovante mise en place depuis le début de l’année 2013. Une gestion maîtrisée et opportuniste des canaux de distribution, couplée à des campagnes publicitaires estivales autour de la famille ibis, ont stimulé directement les volumes. L’ensemble des marchés a contribué à la forte croissance du segment, avec en particulier de très bonnes performances en Europe du nord. Parallèlement, le chiffre d’affaires lié aux redevances de management et

propose un portefeuille unique de marques hôtelières complémentaires, du luxe à l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Ibis, All season/ Ibis Styles, Etap hotel/ Ibis budget, HotelF1, Motel6…et Thalassa sea & spa. Réseau mondial hôtelier au 31/12/2011 1) Ambition Depuis près de 45 ans, Accor réinvente ses métiers au rythme du monde qui l’entoure pour proposer à ses clients des

| 1986 | * Acquisition de la chaîne Motel6 aux États-Unis. Lenôtre devient une marque Accor. | 2000 | * Mise en ligne du site de réservation en temps réel des hôtels du Groupe : accorhotels.com. | 2003 | * Ouverture du premier ibis à Tianjin en Chine. | 2007 | * Accor crée all seasons, une nouvelle enseigne Accor lance Pullman, la nouvelle enseigne haut de gamme dédiée aux voyageurs d’affaires. * Accor Services acquiert Surf Gold, leader asiatique des Services Marketing

l’indice ASPI de l’agence Vigeo (ex-Arese), l’indice FTSE4Good du Ftse et l’indice, Dow Jones Sustainability Index du Dow Jones Fort d’un large portefeuille d’enseignes (Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, ibis Styles, ibis budget et hotelF1), Accor propose une offre allant du luxe à l’économique. Avec près de 3 500 hôtels et 450 000 chambres, Accor consomme chaque année l’équivalent d’une ville de 850 000 habitants en eau et de 350 000 habitants en énergie

vient d’obtenir le Premier Prix du Podium de la Relation Client dans le secteur du Tourisme. Accor révèle sa nouvelle stratégie et lance sa mégamarque Ibis avec trois marques économiques : Ibis, Ibis styles et Ibis budget. 2012 Linkedin : de nouvelles fonctionnalités disponibles et déjà plus de 13 500 inscrits sur le compte Accor. Le Premier Ibis budget ouvre ses portes en France. Accor innove avec sa première e-brochure Meetings & Events. Accor lance l’application A/Club Places sur Facebook, plus

ses services. Ibis : Leader européen de l’hôtellerie économique, ibis vous garantit une offre de confort ultime: une literie innovante issue de la Recherche ibis, une chambre confortable et parfaitement équipée et des espaces d’accueil modernes et design. Attentionnée et efficace, ibis propose le plus haut niveau de service de sa catégorie: un accueil 24h/24, un petit-déjeuner de 4h00 à 12h00, une offre petites faims et un service de bar à toute heure du jour et de la nuit. Ibis représente plus

concurrentiel. Les seuls vecteurs de développement étant la montée en volume et l’élargissement de la gamme, Accor a utilisé les deux voies possibles en multipliant assez rapidement les implantations Novotel (y compris à l’étranger dès 1972) et en créant Ibis, un deuxième produit plutôt orienté milieu/bas de gamme toujours sur le mode d’hôtels formatés. Les avantages de la croissance interne sont : un développement progressif et mieux maîtrisé, la valorisation de l’expérience acquise, le renforcement de

Accor Hôtellerie Le groupe Accor, présent dans plus de 100 pays est le leader sur le marché européen dans l’hôtellerie. Afin d’analyser au mieux l’environnement du groupe, il convient d’appliquer la méthode SWOT. * Force : -Accor est le leader sur le marché de l’hôtellerie en France. -Il détient une forte notoriété grâce à une multitude de gammes reconnues. -Le groupe Accor accorde une place à l’ innovation et à la R&D, dans un souci d’une offre de services de qualité. Concernant