Swot Ibis

Aventis, Servier, Pierre Fabre, BioMérieux et Boiron distribue des produits pharmaceutiques. Séphora et L’Oréal distribue des parfums et des cosmétiques. Bonduelle distribue des conserves alimentaires. Accor-hotels dispose de 7 hôtels, dont 6 à Prague ; Ibis, Mercure, Novotel sont les principales chaines présentent en République Tchèque. Adecco et Synergie sont spécialisées dans le recrutement et l’intérim. Air-France KLM est partenaire de la compagnie aérienne tchèque CSA, ce qui permet d’assurer de

générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit de l’entreprise Ameritech, spécialisée dans le domaine de la formation continue, le coaching et le conseil, qui pour nous, représente une opportunité d’exploiter notre savoir et savoir faire dans un tel secteur en pleine expansion, et ce

consommateurs, en plus du sol (la région), et du climat de toute l'année de production, et aussi du type de grappe employé et mélangé pour créer un vin qui se différencie de par tous ces facteurs d'un autre. SWOT de l’économie française Après une analyse structurée des vins français, voici le SWOT de l'économie viticole française sur le marché mondial: Forces | Faiblesses | - Produit culturel en France (exemple du Champagne)- Qualité- Différents vins des différentes régions: Diversité de l'offre-

contrepartie il demande au franchisé un droit d’entrée, le versement d’une redevance et celle-ci oscille entre 3 et 5% du CA réalisé par le franchisé. Le franchiseur ne s’immisce pas trop dans les affaires du franchisé. Franchises de service (Novotel, Ibis…), de produit (Pingouin, Eram…) Détention en nom propre marque propriétaire du point de vente. * Les concessions : exclusive = avec un territoire géographique donné. D’un côté de concédant (celui qui possède la concession : BMW, Audi…) qui

P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les opportunités principales : identifier ce que vous considérez être les meilleures opportunités. Justifier votre choix. ( en particulier par des tendances observées sur votre marché et dans l’environnement

peuvent se reconnaître - Recontacter les clients de la 307 CC pour leur proposer de reprendre la 307 contre l’achat de la 308 CC avec des conditions préférentielles - Utiliser des panneaux d’affichage dans toutes les villes de France VII. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété

History of the group II. Curent situation A. New Corporate Identity B. Generating Clean Power C. Objectives in worldwide durability D. Financial data III. Marketing analysis A. Strategy of the group B. SWOT C. Concurence IV. Recommendation for the future A. Worldwide development B. Management service C. Customer service V. Conclusion “Developing the Future of Hospitality” I. History of the group In 1919, Conrad

développe et maintient des échanges satisfaisants avec le marché-cible. micro-environnement : proche macro-environnement : lié à la société Il existe deux types d’influence de l’extérieur : positives = opportunités négatives = menaces Matrice SWOT Strengh = forces Weakness = faiblesses Opportunity = opportunités Threats = menaces 4. Les différents niveaux de l’environnement a. Le micro-environnement = les acteurs intervenants dans l’entourage immédiat de l’entreprise, càd : 32

Les premiers modèles d'analyse stratégique sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1960. Le plus connu est celui proposé par quatre professeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) de la Harvard Business Review. Egalement connu sous l'acronyme SWOT, le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l'entreprise aux contraintes qui lui imposent cet environnement.  Les développements ultérieurs

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36