Swot Ibis

internationales, telles que Best Western, Comfort Inns, Holiday Inn, choisissent de s’implanter en Inde par le biais de franchises. Le groupe ACCOR est présent en Inde par l’intermédiaire de deux joint ventures : avec interglobe pour le développement du réseau Ibis et avec le groupe EMAAR properties pour le développement d’hôtels formule 1. Cependant, il convient de nuancer ce fort attrait de l’industrie hôtelière internationale pour les BRIC. En effet, le marché hôtelier reste fortement concentré avec 80%

Responsable du Service Presse, du Directeur des Assurances, du Responsable de la Sécurité Informatique, du Directeur Innovation, Conception, Construction et Patrimoine, du Directeur des Opérations Sofitel Europe/Afrique/Moyen-Orient, du Directeur général Ibis France et du Directeur général F1/Etap Hotel. Le Comité de gestion des risques se réunit tous les trois mois et s’appuie au besoin sur des groupes de travail composés de responsables opérationnels et, selon les sujets traités, de responsables fonctionnels

Performances commerciales III. Tendances de fréquentation 5. Contribution économique I. Investissements, dépenses touristiques, taxe de séjour et emploi 6. Enjeux I. Facteurs généraux II. Facteurs locaux 7. Conclusions I. Synthèse II. Analyse SWOT 3 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise 1. Préambule 4 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Préambule Dynamique

voir n+5). Le plan opérationnel à court terme (n+1). → ex : en mars je vais lancer tel produit, en août je vais lancer telle campagne, etc. Si on n'atteint pas nos objectifs, reste t-il des marges de manoeuvres ? Analyse en amont : l'analyse SWOT : -Objectifs. -Moyens. En amont du plan marketing : comprendre la logique du secteur; identifier les menaces et les opportunités. → Analyse externe. La dynamique des marchés et la structure concurrentielle. → L'analyse macro-environnement

d’affaires en fusionnant des pratiques américaines et des approches françaises. Après son fort succès en France, la compagnie commence à s’implanter à l’étranger (Europe, Afrique, Moyen Orient) et se diversifie grâce à la création de nouveaux hôtels (Ibis), mais surtout, grâce aux acquisitions de chaînes de restaurants et d’hôtels de différentes catégories. Finalement, une nouvelle unité Accor a été créée en 1983 suite à la fusion entre Novotel SIEH et Jacques Borel International (JBI). Les deux compagnies

secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes……….. 1. Points de convergence entre Accor et Logis…………………………………. 2. Points de divergence entre Accor et Logis……………………………………

• Customer Relationship Management (CRM) • Globaler Marktplatz & Internationalisierung Folie 11 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Was in den folgenden Kapiteln folgt …. – Strategisches Marketing u. Marketingumfeld (SWOT) – Marktforschung des Marketingumfelds und des Kaufverhaltens der Konsumenten – Segmentierung, Zielgruppenansprache, Positionierung Strategisches Marketing – Der Marketing Mix • Produktpolitik • Preispolitik • Kommunikationspolitik • Distributionspolitik

propose 15 chaînes d’hôtels différentes qui font appel à divers segments : * hôtels de luxe avec la marque Sofitel * gamme intermédiaire avec les marques Novotel, Pullman, Mercure, Suitehotel, Adagio * gamme économique avec All Seasons and Ibis * bas de gamme: Motel 6, Etap and Formule 1 2. Services (14% du chiffre d’affaires) La division services d’Accor a pour but de développer des services à valeur ajoutée pour les organisations privées et publiques. La gamme de services

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

Suite au diagnostic complet de l’activité et à l’analyse de l’environnement, il sera possible d’établir une matrice SWOT qui reprendra les différents éléments recensés dans les études préalables et permettra de déterminer les facteurs clés de succès (FCS) pour ensuite définir une stratégie efficace et réaliste. 1.2.3 La synthèse et le résultat du diagnostic : La matrice SWOT (ou FFMO pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) va permettre de synthétiser les études préalablement effectuées