Swot Immobilière

Groupe Aksal d’accomplir une de ses plus belles réalisations : l’ouverture du 1er magasin franchisé Zara en Afrique en mars 2004. Un véritable mégastore ultra moderne de 2600 m² sur trois niveaux. Parallèlement, le groupe se dote d’une société immobilière, CORAIL MABANI créée pour soutenir l’ensemble des projets immobiliers du Groupe Aksal, dont l’immeuble , édifice de 5000m² sur 4 étages qui héberge le magasin Zara de Casablanca et le siège du Groupe AKSAL. 2005 : Création de TAFRAMODE TAFRAMODE

réglementaire ou technologique. Dans une première partie, on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information marketing (SIM)

Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21

sa rente. À partir de 1960, McDonald’s change sa stratégie et commence par acheter ses sites, plutôt que de négocier des contrats de location. De cette façon, il s’assure un plus grand profit à long terme, en raison des prévisibles plus-values immobilières. Vers 1980, il possédait directement environ 69 % de ses sites aux États-Unis ; aujourd’hui presque tous lui appartiennent. Cependant, le système de franchise tant apprécié par Ray Kroc n’est pas généralisé dans tous les pays. Par exemple sur les

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

du partenaire (CDC) Logo de Caisse des dépôts et consignations Création 1816 institution financière publique Forme juridique Slogan(s) « Foi Publique » Siège social Filiale(s) Paris (France) CNP Assurances, Icade, Société nationale immobilière (SNI), Transdev,Compagnie des Alpes, Egis, CDC Entreprises, Qualium Investissement,FSI, CDC Arkhinéo, Société forestière, CDC Biodiversité, CDC Climat, CDC Infrastructure www.caissedesdepots.fr Site Web 21 II- Présentation des deux

Féminité simple mais sophistiquée Féminisme assumé Mode confortable Innovateur, précurseur Cible -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ 35/50 ans Femme active qui possède un poste à responsabilités (revenus élevés) o directrice d’agence de communication ou immobilière, chef de produit, avocate, architecte Un style plutôt classique et élégant, simple mais pas ennuyeux ou ostentatoire Personne qui aime sortir après le travail avec ses amies pour boire un verre de vin dans des restaurants branchés Amatrice de mode

l’importateur lors de l’importation de la marchandise et ce paiement se fait au comptant. Les taxes à l'importation (hors taxes à la consommation) Business Tax (BT) : 3% ou 5% sur les services et les transferts de biens intangibles et propriétés immobilières. Si vous payez la BT, vous ne payerez pas la TVA, en revanche la taxe de consommation s'ajoute systématiquement à l'une ou l'autre taxe. Par ailleurs, il est à noter que contrairement à l'usage ces taxes ne sont pas récupérables. Il s'agit donc

3-Positionnement sur le marché 15 B-Résister à la pression concurrentielle 16 1-Une concurrence rude 16 2-Dividend Miles 16 3-Le développement des services électroniques 17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I - Evaluation de la performance d’US Airways 21 A - Principaux éléments 21 1- Le chiffre d’affaires (CA) 21 2- Les charges d’exploitation 22 3-Analyse

au directeur du conservatoire. De plus, j’ai dû, à la fin de mon travail, rendre une base de données avec les détails de mes appels (les raisons de leur départ, s’ils souhaitaient revenir, les personnes qui n’ont pas répondu…). (Annexe 4) Analyse SWOT de l’entreprise Force  | Faiblesse  | * Conservatoire sympathique de quartier, ambiance conviviale, tout le monde se connait * Bien situé dans Madrid, dans un quartier résidentiel pas très aisé. les tarifs sont assez bas (Annexe 5), la