Swot Immobilière

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

....29 B. UN NOUVEL EXEMPLE D’ILOT OUVERT............................................................................30 C. LES ACTEURS DU PROJET RIVERSIDE CENTER...................................................................34 D. LA MATRICE SWOT DU CAS « RIVERSIDE CENTER » ........................................................36 CONCLUSION.......................................................................................................................... 37 SOURCES ..............

franchisé bénéficie d’une publicité sur tout le territoire national. Cette publicité se trouve sous forme de pack publicitaire, flyers, goodies ou encore site internet. Chaque franchisé profite donc du réseau national de Green is better. 7 ANALYSE SWOT FORCES - - FAIBLESSES Des produits sains Une grande variété de produits proposés, les consommateurs ne mangeront jamais la même salade Une publicité sur le territoire national - prix plus élevés que les « fast food » habituels

élargir son parc de camions cette année à travers sa filiale Luxembourgeoise JT International basée à Munsbach. Partie1 : chiffres clés du transport routier en Europe et en Allemagne, analyse Pays de l’est (environnement économique, aides…) et SWOT des Transport Jung Le transport routier en Europe : En 2003 le marché Européen du transport routier a atteint 165 milliards d’euros selon Eurostaf. Ce marché est très dense puisque les six premiers groupes détiennent à peine 10% de l’ensemble du

Spécificité du tournoi 11 2. ANALYSE DU TOURNOI TOP 10-12 12 2-1 Etapes de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation avant tournoi : Les différentes tâches 13 2-1-2 Le tournoi 17 2-1-3 Le bilan 17 2-2 Les recettes et les dépenses 18 2-3 L’analyse SWOT 20 2-3-1 Les forces et les faiblesses 20 2-1-2Les opportunités et les menaces 21 3. MES MISSIONS PENDANT LE STAGE 22 3-1 Avant le tournoi 22 3-1-1 Les inscriptions 22 3-1-2 Le Séjour 24 3-1-3 Les animations 26 3-2 Pendant le tournoi 28 3-2-1 L’accueil

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

à la mer et 3 à l’étranger) ; résidences avec activités pour toute la famille et équipements de loisirs. La clientèle est familiale et étrangère hors vacances scolaires françaises. Pierre & Vacances Tourisme Pierre & Vacances Promotion Immobilière Pierre & Vacances Conseil Immobilier Commercialiser et exploiter des appartements et maisons en résidences et villages vacances Construire et développer des sites touristiques d’exception Vendre les appartements et maisons en résidences

................................................................................. 21  Les  Domaines d’activités stratégiques (DAS)................................................................................................... 23  L’analyse SWOT ................................................................................................................................... 25  III : REPONSE A LA PROBLEMATIQUE DE DEVELOPPEMENT DU  GROUPE BARRIERE ......................................

général de Starwood Vacation Ownership, une filiale détenue intégralement par Starwood Hotels and Resorts Worldwide, Inc. M. Rivera a été nommé à ce poste en juillet 2008. Précédemment, M. Rivera a occupé la fonction de président de la promotion immobilière pour Starwood, fonction qu'il a prise en 2004. *Les acteurs interentreprises Lynne Dougherty Vice-présidente directrice de la communication avec les propriétaires et des franchises Lynne Dougherty supervise l’organisation de la communication

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les