Swot Immobilière

conception de montages financiers. 8 III- DEMARCHE GENERALE • Un montage financier est un processus itératif. Il fait généralement appel aux étapes suivantes: – – – – – – – – – – – – – – – • Diagnostic stratégique ou analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Identification des potentialités (synergies, arbitrages,…) Définition claire (mais en interne) de l’objectif Identification des contraintes liées à la réalisation de l’objectif (réglementaires, politiques

facturation ………. .………………………………………….............................................................12 Deuxième partie : Elaboration du business plan (société Sebe Négo Trans.) 1-Présentation de l’entreprise……………………………………………………………..………………. 13 2-Analyse « SWOT »…………………………………………………………………………..…………..18 3-Dossier financier……………………………………………………………..…………………………..19 Conclusion ………………………………………………………………………….……………………..30 3  Comment l’étudiant pourra assurer un futur florissant , une mémoire fraîche et bien faite

correspond à la bureaucratie professionnelle. Ce type de structures se retrouve notamment au sein des sociétés du secteur tertiaire c’est-à-dire celles dont la mission est de fournir des services. On peut penser au cabinet d’avocats, agence immobilière… Dans la situation présente, l’Expert-Comptable représente le sommet stratégique, Le chef-comptable, la responsable du pôle social ainsi que l’Expert-Comptable stagiaire représente les cadres intermédiaires, enfin au niveau du centre opérationnel

INFORMATIONS EXIGEES DES PERSONNES MORALES FAISANT APPEL PUBLIC A L’EPARGNE TEL QUE MODIFIE ET COMPLETE, L’ORIGINAL DE LA PRESENTE NOTE D’INFORMATION A ETE VISE PAR LE CDVM LE 12 JUILLET 2007, SOUS LA REFERENCE VI/EM/023/2007. 1 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ♦ Abréviations ADM ADN AFD AGE AGO ALEM ANHI ANPME AO APD APS BEI BTP CA CCG CDG CDVM CGI CHU CMR CNRST CNSS DCE DCF Dh EBE FBCF FEC FSH Gdh Ha HO HT Autoroutes du Maroc. Administration de la Défense Nationale. Agence

facteurs mesurables et objectifs et dans une moindre mesure subjectives (perceptions). Attention particulière dédiée aux compétences technologiques et aux pôles de compétitivité. Des analyses nombreuses et souvent accessibles sur Internet Les analyses SWOT sont à écarter car consommatrices de comparatifs subjectifs. Les classements des villes sont plus recommandés (villes vertes, villes où il fait bon vivre, ville où il faut investir etc..) Ces classements sont de plus en plus utilisées dans les actions

stratégiques de l’acquéreur. Il peut s’agir de nouveaux concurrents, des coûts de matières, de la règlementation juridique ou socioculturelle (changement des habitudes de consommation…) CF. Tableau des Forces et Faiblesses Apparentes (Méthode SWOT) 2.3 Les principaux domaines à auditer 2.3.1 Audit des relations commerciales de l’entreprise : L’aspect commercial (marché, concurrence produits, actions marketing) constitue un facteur clé de succès pour une entreprise. Une entreprise ne peut

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

constructions immobilières on est sur un marché avec une faible croissance. EGE dispose d’un avantage concurrentiel certain sur ce marché notamment grâce à son expertise et ses contacts. Ce marché doit être maintenu dans le porte feuille d’activité de l’entreprise car il ne nécessite pas ressources supplémentaires et qu’au contraire il génère des flux important de ressources financières. Après avoir effectué l’analyse externe et interne de l’entreprise, nous allons pouvoir développer l’analyse SWOT. Diagnostic

| A qui s'adressent vos produits et/ou services ? | | 2.2. Le marché | | Que trouve-t-on sur le marché ? | | 2.3. La concurrence | Deuxième étape | | 3. SWOT Analyse | | Quels sont vos point forts ? | | 3.1. Forces | | Quelles sont vos faiblesses ? | | 3.2. Faiblesses | | Quelle sont les opportunités ? |

* Les chiffres II- L’Espagne..........................................…………………………….pages 8-11 * PESTIEL * L’offre * La demande * La distribution III- Avis de l’expert……………………...…………………………….pages 12-13 * Analyse SWOT de l’entreprise IV- Mes recommandations…………………………………………..pages 14-15 * Une petite entreprise * Garder le même principe qu’en France * Les coutumes espagnols * La conclusion V- Analyse personnelle……………..……………………………………page