Swot Immobilière

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

Analyse stratégique et définition des objectifs de communication En fonction de votre marché, de vos clients et de votre entreprise, vous devez réaliser un bilan diagnostic en identifiant les opportunités et menaces puis les forces et faiblesses (analyse SWOT) Exemple de tableau Votre marché opportunités Vos clients opportunités Votre entreprise Forces Faiblesses menaces menaces Quel positionnement avez-vous actuellement, quel positionnement désirez-vous avoir ? Déterminer ensuite vos objectifs de communication

tableau de bord prospectif ………..19 ■ Partie II : Conception d’un tableau de bord prospectif au sein du CIH :………………...…42 Chapitre I : Etat des lieux et analyse SWOT de l’activité du CIH:…………………..43 Section I : Etat des lieux…………………………..……………….………………………………43 Section II : Analyse SWOT de l’activité du CIH………………..……………………………….44 Section III : Tableau de bord existant, quel état et quel apport?..........................................46 Chapitre

l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

d’entreprises ? Les difficultés à faire un choix face à de multiples possibilités ? Evaluation : cas pratique avec activité au choix, et à travers ce thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de

2009 Cuisines intégrées en kit Cuisines intégrées montées Total Unité : milliers de cuisines complètes 2010 2011 2012 2013 Δ 09-13 PDM 13 Source : prévisions du secteur et de MSI • Selon MSI, les impacts de la crise immobilière et économique survenue en 2008 se traduiront, en 2009, par un recul des ventes de cuisines en kit plus important. En effet, à l’instar du second semestre 2008, le marché des cuisines en kit demeura plombé par le recul de l’activité de construction

  ainsi   que   les   différentes   activités   que   nous   sous-­‐traiterons   (blanchisserie,   jardinage,   plomberie   et   électricité,  produits  de  toilette)             13      5. SWOT  :       Opportunités     Menaces     -­‐ Croissance  continue  du   marché  de  l’hôtellerie  en   Corse   -­‐ Expansion  du  tourisme   -­‐ Nouveau  mode  de  tourisme  :   tourisme  de

à travers plusieurs filiales tchèques. Bouygues-Construction contrôle plusieurs tchèques. Le groupe Lafarge produit 900 000 tonnes de ciment. Dans le secteur immobilier, le promoteur ORCO Property Group créé des intérêts français. La société immobilière PBW est contrôlée par le fonds d’investissement AEW Europe du groupe Caisse d’Epargne. Les banques et les assurances françaises sont également présentent en République Tchèque. Comme la société Général avec l’une de ces principales filiales Komercni

Ciment : 20 Granulats et Bétons: 21 Plâtres : 22 Toitures : 23 LAFARGE MAROC : 24 Historique : 24 Organigramme et fonctionnement de Lafarge Maroc : 25 Structure financière : 25 Organigramme administratif : 26 Activités : 27 Analyse SWOT Lafarge Ciment : 29 Conccurence : 30 PARTIE 3 : LA DIRECTION COMMERCIALE ET LE MARKETING DE LAFARGE CIMENT LA DIRECTION COMMERCIALE : 35 Organigramme et fonctionnement : 35 LE DEPARTEMENT MARKETING : 36 Enjeux du département : 36 Missions

contrats groupes). L’épargne est constituée moyennant un taux d’intérêt garanti ; actuellement de 3,25% par an et une participation des assurés aux bénéfices souvent de l’ordre de 90%. [pic] [pic] II- Analyse SWOT CNRA |Forces  |Faiblesses  | |