Swot Industrie Automobile

Nations-Unies OUA : Organisation de l’Unité Africaine PAE : Plan d’Action Environnemental PAS : Programme d’Ajustement Structurel PE : Police Environnementale PIB : Produit Intérieur Brut PME : Petites et Moyennes Entreprises PMI : Petites et Moyennes Industries PNB : Produit National Brut PNUD : Programme des Nations-Unies pour le Développement POSAT : Politique et Stratégies en matière d’Aménagement du Territoire PRCIG : Programme-Cadre de Renforcement des Capacités Institutionnelles et de Gestion

................................................................................................... 3 1.1 Thème de la Recherche : Zones Industrielles............................................................... 3 1.2 Domaine de la recherche : Industrie et Investissement industriel................................ 6 1.3 Champ spatial de l’étude : Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër .............................. 9 2. Synthèse des Hypothèses et Problématique ........................................

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

leur capital provient d’un individu ou de plusieurs personnes associées. c. Classification suivant le secteur d’activité : On peut classer les entreprises en trois secteurs : - Le secteur primaire qui correspond aux activités agricoles et aux industries extractives - Le secteur secondaire regroupant les activités de production et de transformation - Le secteur tertiaire qui est celui des activités productives de services : commerce, transport, tourisme, restauration, assurance, etc.) La classification

en places : commerciale PULL : prospection téléphonique et démarchage des entreprises par les commerciaux PUSH : Publicité, flocage des véhicules, sponsorat et mécénat A la suite de ceci, il convient de compléter l’analyse avec un tableau FFOM (SWOT). Tableau FFOM ORIGINE INTERNE POSITIF NEGATIF FORCES : - main d’œuvre qualifié - fort taux de croissance - existence d’un réseau de distribution - barrière d’entrée sur le marché FAIBLESSES : - pas de vision sur la concurrence future - pas de

ABREVIATIONS CRM: Customer Relationship Management ou GRC Gestion de la Relation Client DCP: Direction de la Commercialisation des Produits GPL : gaz de pétrole liquéfié GPP: groupement des professionnels de l’industrie du pétrole PDM : Part de marché SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats ou FFOM Forces Faiblesses Opportunités Menaces TEM: Taux d’Évolution Moyen TVA : taxe sur la valeur ajoutée UFRB: Unité de Fabrication et de Requalification des Bouteilles. LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES

et sert maintenant à analyser le risque et la criticité de processus divers. C’est un outil courant des programmes de gestion de la qualité. Elle est utilisée systématiquement dans les industries à risque et est un outil obligatoire de l’accréditation à certaines normes, par exemple, celles de l’industrie automobile. L'AMDEC[1] est une technique d'analyse exhaustive et rigoureuse de travail en groupe, très efficace par la mise en commun de l'expérience et de la compétence de chaque participant

pratiques d'hygiène, pour l'industrie du cacao et du chocolat a également été défini au sein de l'OICCC (Office International du Cacao, du Chocolat et de la Confiserie). Il a pu être élaboré grâce à la coopération d'experts issus des principales industries de la chocolaterie du monde entier. Ce code porte sur la sécurité microbiologique d'un produit ou d'une matière. Il consiste à identifier et à hiérarchiser les risques associés à un produit ou à un procédé, puis à définir les options de maîtrise

bornes qui cadrent cette activité Dans le cadre de notre mémoire, nous essayerons de présenter le marché Algérien du ciment en premier lieu une présentation du ciment, puis un historique sur l‟industrie du ciment en Algérie, les indicateur de gestion de ce secteur en passant par une analyse économique cette industrie. Après avoir fait connaissance avec la distribution qui consiste un élément essentiel, nous allons à présent progresser sur le terrain et faire la connaissance de l‟entreprise qui nous

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,