Swot Innocent

Communication Effors financiers en matière de communication : injection de 15M€ en 2002 Fort impact visuel des nouvelles références Positionnement publicitaire encrant le produit comme un ‘geste du matin’ Analyse de la stratégie Danone pour Actimel (1/2) SWOT Forces • Notoriété du groupe • Position de pionnier • Soutien R&D Danone • Structure financière • Capacité à innover rapidement en matière de saveurs, packaging, … Faiblesses • Forte dépendance au CA Actimel • Pas de production BIO de l’Actimel

& Augustin Innocent : leader du marché avec 62% de PDM en Août 2013 4 SIGNATURES Immédia, des fruits et rien d’autre La pause gourmande 100% fruits Le tourbillon du goût Les fruits tous nus FOCUS SUR LA COMMUNICATION D’INNOCENT Partenariat avec la Société Centrale d’Apiculture : pour chaque Innocent acheté, de l’argent est reversé à l’association : sans abeille pas de pollinisation donc pas de fruits Opération « Mets ton bonnet » en partenariat avec la SNCF : chaque Innocent avec bonnet

2004 est déjà imposée sur un marché très concurrentiel.  Large de gamme sur plusieurs types de produits pour M&A  Biscuits/yaourts/glaces/smoothie PROBLÉMATIQUE Comment M&A ont-ils réussi à s’implanter dans un marché hyper concurrentiel? SWOT STRENGHTS  Originalité: gamme de produits variés, communication de produits variés  Qualité: produits simples, authentique et sains que l’on peut trouver chez soi, produits gourmands  Innovation : Plus de 50 références  Image de marque

relation avec un produit |Dimension mythique, intemporelle |Transmission, partage, émotion | | |qui cristallise l’attachement | | | B) Analyse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |L’entreprise est en constante innovation tant sur le plan de la |T.M.P assure l’essentiel

8 352€ expliqué par les salaires et les charges excédentaires aux autres années. Cette entreprise détient une trésorerie positive a auteur de 45 174€ mais avec des dettes et dettes financières importantes dus au lancement de la marque. Matrice SWOT : Strengths - Ingrédient naturel et reconnue - Fabriqué en France - C’est un produit original - Un prix raisonnable et attractif - Premier sur le marché français - Packaging design Weaknesses - Faible promotion - La couleur violette ne cible

Stockholm, Hambourg, et notre bureau parisien qui se trouve au 52 rue du Faubourg-Poissonnière dans le 10ème. STRATEGIE DE COMMUNICATION nos voitures Lorsque nous ne fabriquons pas des smoothies, on passe notre temps à rendre nos voitures plus innocentes. Nous avons ainsi créé une nouvelle catégorie de voitures. Après les 4×4, les Monospaces et les Breaks, il y a maintenant un CQD*. Bien sûr, nous avons aussi des CQDP*, qui sont un peu plus timides. Venez donc jeter un coup d’oeil. * Camion Qui

de reponses aux questions Plan de la presentation: Présentation de l'entreprise: Historique ( elle vient d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie

INTRODUCTION AU MARKETING STRATEGIQUE (Voir texte innocent) Qu’est ce le marketing ? Définition : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état

......................... 6 Les différentes gammes ...................................................................................................................... 7 SWOT et PORTER ................................................................................................................................. 8 SWOT ............................................................................................................................................... 8 PORTER ...................

Besoins : Pour L’entreprise : Gagner des parts de marché Avoir des Clients fidèles Avoir une meilleure image de marque Assurer un bon positionnement Augmenter les ventes Pour les clients : Bénéficier d’un meilleur rapport qualité/prix Analyse SWOT : FORCES FAIBLAISSES Capacité d’innovation Forte compétitivité commerciale Bonne capacité financière Travail collaboratif Faible image de marque Absence de notoriété Absence d’un portefeuille client Opportunités Menaces Marché à potentiel