Swot Jeux Vidéo

SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13 2. Segmentation du marché p. 14 3. Définition du cœur de cible p. 15 PARTIE 3 :

Internet haut débit (Ethernet/Wifi).  Microphones : micro-cravate et sur pied (quantité nécessaire).  Projecteurs LCD et télécommandes.  Taille d’écrans et possibilités d’obscurité appropriées.  Écrans plats, écrans de télé pour les besoins de vidéo.  Chevalets, tableaux blancs et fournitures.  Prises de courant (nombre et situation dans la salle). - Budget : o Coût du lieu de réunion. o Coût du traiteur. o Coût de la location d’équipements audiovisuels. o Coût des services administratifs. o

la Pensée Stratégique § SWOT § PORTER § PESTEL Cours GSO M. AMRI 55 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique SWOT Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard ». Cours GSO M. AMRI 56 Séance 5 Ecoles de la PenséStratégique Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux

Situation du projet 10 Moyens matériels 11 Moyens humains 11 Juridique 12 Identification de l’entrepreneur 12 Section marketing 13 Etude du marché 14 Etude des environnements 14 Concurrence 15 Enquête 16 Analyse SWOT 18 Segmentation, ciblage, positionnement 19 Les quatre P 20 Etude financière 22 Dépenses 23 Besoin en financement 23 Bilan 23 Tableau des flux de trésorerie 24 Sources 25 Remerciement 26 Résumé Ce

concurrentielle Les concurrents directs sont les organisations qui proposent des produits ou services semblables aux mêmes clients. L’intensité concurrentielle décrit le niveau de rivalité entre les firmes d’un secteur. Exemple : dans le secteur des jeux vidéos, l’intensité concurrentielle est forte (Sony, Nintendo, Microsoft) Le rôle des pouvoirs publics Pouvoir de régulation Protectionnisme Subvention, crédit d’impôts (ex : pour la pollution) Le cycle de vie d’un produit Le cycle de vie

d'une page Web – Promotion du site auprès du moteur de recherche IV. Outils E-marketing – Affiliation – L‟e-mailing – Sites partenaires – Le marketing viral – Structure administrative d‟une entité emarketing – The Long Tail - Longue traîne – Jeux-concours – Référencement – Liens sponsorisés – Cybersquatting – Netlinking – Audit de référencement V. Stratégie e-marketing – Stratégie e-business & Stratégie e-marketing VI. Réussir le E-Marketing 8 . Commençons par le commencement, Mais

sociologiques, culturelsTechnologiques | Les conditions financières, humaines, techniques, et organisationnelles de l’entreprise. | Opportunités et Menaces + Forces et Faiblesses. Analyse SWOT. Détermination des objectifs à atteindre Dès lors que le diagnostic est défini, ainsi que les conditions d’accès aux marchés visés, il est plus facile : D’envisager la position de l’entreprise souhaite occuper : | De déterminer les objectifs :

 leurs  propres  intérêts  au  sein  même  de  l’organisation.     C’est   la   structure   de   l’organisation   qui   régule   la   confrontation   des   stratégies  particulières,  au  travers  de  jeux  de  pouvoir  et  d’influence.   10 sur 272 La  théorie  du  décideur  politique  …     La  décision  est  le  fruit  d’un  ensemble  de  comportements  caractérisés   par   des   principes   visant

des sites de partage multimédia : Youtube : Partage de vidéos - 2 milliards de visiteurs uniques par jour et 4 milliards de vidéos vues par jour - 800 millions d'utilisateurs - 8% du trafic Internet va vers Youtube - En Janvier 2011 : chaque minute, plus de 400 tweets contiennent un lien vers Youtube et chaque jour, l'équivalent de 150 ans de vidéos Youtube est regardées sur Facebook. 7 - En Janvier 2012, il y a 4 milliards de vidéos vues quotidiennement, soit une augmentation de 25% au cours

LE PODC BLOC I : PLANIFICATION STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic de l’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions de l’entreprise (1/2) Séance 10 : les fonctions de