Swot Kyriad

lequel elle devrait être,letyped'entreprisequ'elle estouqu'elledevraitêtre.» K.ANDREWS. 1 Pour M. Kalika, le management stratégique est « l'ensemble des tâches relevant de la direction 2 • La méthode SWOT La méthode SWOT constitue l'un des outils stratégiques les plus connus. Le terme SWOT est l'abréviation de quatre mots anglais : S pour strenghts (forces), W pour weaknesses (faiblesses), 0 pour opportunities (opportunités) et T pour threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

durant la période où je rédigeais mon mémoire ! 5 Liste des sigles et abréviations - TO → Taux d’occupation - RevPar → Revenu par chambre disponible - SACEM → Société des auteurs, compositeurs et éditeur de musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction

17 3. 5 millions d'abonnés à la newsletter 17 4. Tests en conditions réelles 18 III. Analyse Marketing 18 A. Cible 18 B. Le marketing mix 18 1. Produits 18 2. Prix 20 3. Communication 21 4. Distribution 22 C. Concurrence 23 IV. SWOT 24 Conclusion 25 Introduction Depuis sa création, le site Internet voyages-sncf.com a connu beaucoup d’événements ayant contribué à son grand succès. En effet, ce site, positionné à la 1ère place des sites marchands du e-tourisme en France,

(annexes 6 ,7) 1.6. Louvre hôtels a conclu un accord de partenariat avec le groupe Warimpex (annexe 9). a) Qualifiez cette alliance. (SUR 7 POINTS) 2.1. Indiquez les raisons qui justifient la rénovation des établissements « Campanile » et « Kyriad » (annexes 10, 11). 2.2. Expliquez en quoi la certification ISO 9001 obtenue par la chaîne IBIS peut constituer pour cette dernière un avantage concurrentiel par rapport à la chaîne Campanile (annexe 12). 2.3. Précisez si, à votre avis, le groupe

History of the group II. Curent situation A. New Corporate Identity B. Generating Clean Power C. Objectives in worldwide durability D. Financial data III. Marketing analysis A. Strategy of the group B. SWOT C. Concurence IV. Recommendation for the future A. Worldwide development B. Management service C. Customer service V. Conclusion “Developing the Future of Hospitality” I. History of the group In 1919, Conrad

– America*** 11h30-12h00 Nathalie – Splendid*** Myriam Fernandes – Canberra*** Mercredi 7 Septembre 2005 – 2** et 3*** APRES-MIDI Horaire Formateur 1 Formateur 2 Formateur 3 14h00-14h30 Noemie et Cedric Dewavrin – Alnéa** Francine Langlois – Kyriad*** Sylvie Coupez – Lutetia** 14h30-15h00 Frédéric Ringot – Riviera** Frédéric Schildknecht – L’Olivier*** C.Héritier/N.Thisselin – Embassy*** 15h00-15h30 Isabelle Vanne – Espéranto** J.François Lachaux – Atlas*** Fritz Walti – Des Allées** 15h30-16h00