Swot La Redoute

monde d’aujourd’hui. Nous mettrons en pratique l’enseignement de ces disciplines en analysant le problème de production d’énergie électrique d’origine nucléaire en France. Nous avons réalisé une recherche bibliographique sur le sujet et une analyse SWOT afin de tirer une première analyse de risque. Nous poursuivrons par l’étude IEDIS, diagramme de criticité et default tree. Tout cela dans le but de quantifier et d’identifier les causes à éradiquer. Suite à cette analyse, nous pourrons proposer et

Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; - - - le recul des véadistes (La Redoute, 3 Suisses…) se poursuit, malgré leurs efforts pour se recentrer sur Internet. L’expertise de ces acteurs en matière de vente à distance est de plus en plus concurrencée par l’offensive lancée sur le web par les enseignes physiques. Le cœur de

Valoriser ses avantages concurrentiels à travers son positionnement on line 3.3.1. L’état des lieux de la concurrence en matière de ecommerce : une typologie des forces en présence 3.3.2. Des véadistes en pleine restructuration 3.3.3. Focus sur la Redoute, véadiste d’avant-garde sur Internet 3.3.4. Les click and mortar en position de force face aux pure players 3.3.5. Les pure players, des acteurs dynamiques 3.3.6. Focus sur deux pure players : Oclio dans la puériculture et Avenue des Jeux Tableaux

STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION

b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il la distribution ? b) Une bataille lancée contre LVMH ? V. Une stratégie de niche risquée a) Abandonner la distribution, une stratégie risquée b) Comment s'imposer face à LVMH ? Conclusion I. Présentation de l'entreprise Leader de le distribution grand public en Europe et présent dans plus de 70 pays, le groupe Pinault-Printemps-Redoute se trouve actuellement dans une période clé de

interviennent sur le marché : 5 grands types de professionnels qui ont des sites marchands. - Les véadistes traditionnels : vente par correspondance avec des catalogues. Cœur de métier historique : vente à distances par catalogues Ex : La Redoute, les 3 Suisses. - Les « pure players » : ils se sont créer uniquement pour faire de la vente par internet, c’est leur cœur de métier. Offre uniquement commercialisé par internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence

SWOT Opportunités Les magasins Zara offrent des vêtements tendances, à prix avantageux, ce qui permet aux jeunes avides de la mode à ne pas vider leur porte monnaie. Menaces b) Les FCS de Zara Site internet Zara va étendre au second semestre sa boutique de vente sur internet, lancée le 2 septembre, à cinq nouveaux pays en Europe : l'Autriche, l'Irlande, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg. Pour 2011, le groupe confirme l'ouverture de sa boutique virtuelle aux Etats-Unis

plan média 360° mais avec un accent sur le web ➢ Etoffer la base de données donc mettre en place un plan de fidélisation efficacement optimale II. Contexte A/Outils mis en place par la Redoute Outils de communication ✓ Le Site Internet de La Redoute ➢ Date de lancement : 1995 ➢ laredoute.fr, site français du secteur VPC le plus fréquenté ➢ Laredoute.fr présent en France mais aussi dans d’autre pays tel que le Royaume-Uni, la Suisse

la gomme. Leur donner envie de voyager. De + en + de pvoir d’achat, les gens partent en vacances. Guide rouge (restau) : être un conseil pour Monsieur « Tout le monde ». Image de marque extrêmement forte. Conseiller, ange gardien. Exemple 2 : La Redoute 1/ Pivot : vendre à des gens qui sont dans l’incapacité de se déplacer. On commande de chez soi, on se fait livrer chez soi. Au départ vente de pelotes de laine. Pendant 50 ans, extension de pivot : de + en + de produit, prêt à porter etc. De + en

l’entreprise ? 3) Quels sont les points forts et les points faibles de la stratégie CRM de ces Sociétés ? (Analyse SWOT) 4) Une analyse comparative avec une organisation similaire est bienvenue Attention : le web seul ne donne pas toutes les réponses sur chaque société. Il peut parfois être nécessaire d’aller à la rencontre de ces sociétés. Sociétés à analyser / Cas (exemples) La Redoute Monoprix Yves Rocher  Relation entre un laboratoire pharmaceutique ( à définir) et leurs ”clients” médecins