Swot Lcl

capital risque. Théories explicatives du choix de financement. Trésorerie et gestion des flux centralisés. STAGES DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Justine DUCONSEIL Contrôle projet et contrôle budgétaire - ASTRIUM SAS Naouel HOMIER Contrôle de gestion - LCL Jean-Benoît MERX Contrôle de gestion FC GIRONDINS DE BORDEAUX Antoine RAFIN Expertise comptable et commissariat aux comptes - KPMG Laure SEGREVILLE Juriste au sein du Département droit des sociétés - PIERRE FABRE SA Antoine TEXIER Contrôle permanent

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

financement des réseaux du commerce organisé, tels que Sofinedis et Socorec, ou encore des réseaux bancaires nationaux qui connaissent parfaitement le mode de fonctionnement des réseaux et sont donc susceptibles d’accorder des financements adaptés (LCL, Société générale, Banque populaire, CIC et le Crédit coopératif ). ➤ La réduction des coûts (d’implantation, de fonctionnement et d’approvisionnement) C’est la conséquence directe des économies d’échelle obtenues par l'effet réseau. Un franchiseur

détail en France, le Crédit agricole se singularise en associant les caisses régionales de Crédit agricole et le réseau LCL. La crise met à nu ses points faibles et le contraint à revenir à ce qui fait l’essentiel de son fonds de commerce. Les six métiers et marques du Crédit agricole Ils sont relatifs aux banques de détail – banques de proximité en France (Crédit agricole et LCL) et banque de détail à l’international –, aux métiers spécialisés – services financiers spécialisés ; gestion d’actifs,

détail en France, le Crédit agricole se singularise en associant les caisses régionales de Crédit agricole et le réseau LCL. La crise met à nu ses points faibles et le contraint à revenir à ce qui fait l’essentiel de son fonds de commerce. Les six métiers et marques du Crédit agricole Ils sont relatifs aux banques de détail – banques de proximité en France (Crédit agricole et LCL) et banque de détail à l’international –, aux métiers spécialisés – services financiers spécialisés ; gestion d’actifs

aujourd’hui largement diversifiée avec des marques comme Minute Maid, Sprite, Fanta… En 2004, Coca-Cola a voulu innover sur le marché européen de l’eau embouteillée en lançant Dasani, qui fut un flop. QUESTION N° 3 Les candidats pourront présenter l’analyse SWOT sous forme de tableau. Le correcteur veillera à ce que le point de vue présenté soit le point de vue de Coca-Cola et non celui du secteur de l’hôtellerie-restauration. En effet certaines évolutions constituent des menaces pour le secteur, mais des