Swot Lingerie

hypermarchés et supermarchés. * Parts du Marché théorique chez les détenteurs en Volume : * Parts du Marché théorique chez les détenteurs en Valeur : On continuera cette analyse de l’environnement par une analyse interne. * Analyse SWOT : elle permet de diagnostiquer les forces et faiblesses de l’entreprise et donc de mieux cibler les actions à mener. Forces | Faiblesses | - 5ème rang mondial- Se développe à l'international- Trois principaux segments de marché- Bon rapport qualité/prix-

* Bureau de direction. * W.C. * 4 chambres doubles équipées d'une douche et d'un balcon. * 1 suite traditionnelle avec un balcon et une douche. * l'extérieur : * Parking. * Espace vert. * Locale pour la lingerie/buanderie. 3- Capacité litière : 13 lites : 8 lits single et 5 lits doubles pour 2 personnes Restaurant d'une capacité de 24 couverts. 4- Le logo 5- L'appellation : " DAR Lakbira " 6- Activités connexes

..................................................................................7  Eléments Financiers:....................................................................................................................................7  Analyse SWOT :...............................................................................................................................................8  Deuxième Partie : Mes Missions......................................................................

générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10

Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor

établi. Au fur et à mesure des extensions de la marque, de nouvelles caractéristiques apparaissent, certaines disparaissent, sans dénaturer l’identité initiale, ce qui fait perdurer la marque au cours du temps : L’extension de marque vers la lingerie en 1975 fait apparaitre des thèmes comme la domination de la femme sur l’homme (1977) et montre une marque qui corrige le corps; A partir de 1987, l’extension vers les sous-vêtements hommes apporte le reflet nouveau de «jeunes hommes musclés et

.............................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.............................................................................................

Cuisine : 32 dont 23 Hommes & 9 femmes • Secteur Restaurant : 16 dont 10 Hommes & 6 Femmes 3 stagiaires • Secteur Bar –Snack : 10 Hommes 1 stagiaire • Secteur lingerie : 6dont 1 Hommes & 5 femmes Etage : 17 femmes 2 Stagiaires • Secteur Fitness : 7 femmes • Secteur entretien : 8 Hommes 1 stagiaire Moyens