Swot Lingerie

mise en œuvre du plan, c’est ce qu’on appelle le feedback. Rappel de la démarche marketing : * Analyser le marché * Définir les objectifs * Mettre en œuvre les actions * Contrôler l’efficacité Le SWOT (strengths weaknesses opportunities threats) : SWOT | POSITIF | NEGATIF | ORIGINE INTERNE | S : FORCES * Avantages concurrentiels * Le positionnement de l’entreprise * Les innovations * Le prix * Le niveau de qualitéL’entreprise va s’efforcer de maintenir ces

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS

Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin et la lingerie, les cigares, …) Celui qui rapporte le plus d’argent à la marque. * Le Luxe « il était une fois » : (bague de fiançaille, le voyage de noce, montre après avoir économisé, le restaurant, une nuit dans un hôtel, manteau de fourrure, une paire

consommateur et à son désir de personnalisation. La marque s’est aussi développée dans le domaine du sous-vêtement notamment grâce à la collaboration avec Industries Maast (fabricant pour Victoria’s Secret) qui a abouti à la création d’une collection de lingerie. En complément, Diesel lançait en 2007 une ligne inédite de vêtements de plage. Outre la vente de produits textiles, Diesel a étendu sa marque à une gamme d’accessoires de tous types. On peut ainsi trouver des chaussures haut de gamme, de la maroquinerie

d’unités de production : 1.673 Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services.

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie

Domaines d’Activité Stratégiques d’ASOS peuvent être identifiés ainsi :  DAS n°1 : Prêt-à-porter femme Ce DAS peut être segmenté entre les vêtements, la lingerie, les accessoires, les chaussures et les bijoux.  DAS n°2 : Prêt-à-porter homme Ce DAS est segmenté de la même manière que le DAS du prêt-à-porter femme avec les vêtements, la lingerie, les accessoires, les chaussures et les bijoux.  DAS n°3 : Beauté Ce DAS regroupe les segments du maquillage, des soins du visage, soins du corps, cheveux

Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger

production : 1.673 Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de

par le siège. | B. Dans le cadre de réseau 1. Présentation du réseau | |Historique |Le groupe Etam a été crée en 1916. Son activité principale était la lingerie mais le groupe a ouvert ses | | | |premiers magasins de prêt-à-porter féminin dans les années 1960. | | |