Swot Lingerie

4. Diesel Kids  Une collection dans le style aventure de vêtements pour bébés (3 – 24 mois), enfants (2 – 10 ans) et adolescents (6 – 16 ans) 5. Sous vêtements En 2007, une ligne inédite de vêtements de plage et une collection de lingerie 6. Décoration maison 7. Partenariat avec Fiat (édition limitée) : La Fiat 500 s’habille en Diesel 8. Le luxe : Diesel Black Gold  Une collection indépendante faite de pièces chic et casual à la fois. Une ligne créée pour répondre

secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes……….. 1. Points de convergence entre Accor et Logis…………………………………. 2. Points de divergence entre Accor et Logis……………………………………

2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC 1) la mission vente…………………………………………………………………….…………. 15 2) Les missions périphériques effectuées lors de mon stage a. La tenue d'un rayon……………………………………………………………….. 16 b. Réception

rapide, a pour projet de doubler son nombre de points de vente d'ici 2013, c'est-à-dire passer à environ 3 000 magasins. ETAM Née à Paris en 1916, Etam est la marques la plus connue de Etam Développement. Ayant du succès dans le secteur de la lingerie, 1963 voit la naissance de la ligne Prêt-à-Porter. Implantée dans plus de 40 pays elle est aujourd'hui un acteur de la distribution de vêtements et accessoires de mode féminine jeune et moderne basée les grandes tendances de mode de la saison. Les

surtout leurs exigences au quotidien. c) Place de Monoprix sur le marché Nous analyserons dans un premier temps la place qu’occupe Monoprix sur son marché à l’aide su SWOT, puis dans un deuxième temps, nous ferons l’analyse de Porter, avec l’hexagone concurrentiel, afin de d’évaluer la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des

T EXTILLE ET H ABILLEMENT E TUDE S ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE

des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services

25 1Etude de marché .............................................................................................. 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b-

l’agence et générer du trafic pour le magasin. Le casting du magasin Galeries Lafayette Marseille Centre Bourse s’est déroulé le 5 juin 2008 de 15h à 18h et organise aussi des défilés de mode comme le 15 mai 2008 aux Galeries Lafayette avec un défilé de lingerie et de maillot de bain. Toutes ces opérations ont des objectifs commerciaux et image pour le groupe. Le groupe a aussi un magazine interne gratuit qui se nomme « Très Galeries Lafayette », il paraît tous les mois, ce magazine a pour but d’informer

l‟habillement en grandes surfaces spécialisées. Il fait partie du top 5 du prêt-à-porter français. Créée en 1984 la politique de La Halle est de proposer des collections mode de qualité et à petits prix. Cela comprend une offre de prêt-à-porter, de lingerie et d‟accessoire pour l‟Homme, la Femme et l‟Enfant. La Halle possède en propre 480 magasins. Présent aussi à l‟international, La Halle possède 65 magasins en Espagne, à la Réunion et en Martinique. Son ambition est de rendre le monde plus beau. Ce