Swot Livre Numérique

l’entreprise est à la tête des marchés les plus difficiles. Avec un total de quinze lignes de production, l’entreprise assure à ses clients une gamme complète de produits, en privilégiant les délais, la qualité et l’assistance technique. 1.1) Le SWOT Le SWOT de l’entreprise est un outil utilisé en communication et reprend les 4 principaux principes de l’entreprise à savoir : les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Strengths pour forces  La principale

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

2 Table des matières INTRODUCTION ……………………………………………………………………. 5 Apple, I] une entreprise révolutionnaire ……………………………………………………. 6 I.1] l’histoire d’Apple ……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement …………………………………………………… 9 I.2.3] Prix ……………………………….…………………………….. 10 I.2.4] Produits ………………………………..…………………………….. I.2.5] Segmentation 10 …………………………..…………………………. 11 I.3] Une volonté : l’innovation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stratégies d’acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(hors Facebook) •iPad •PC •iPhone 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% % de répartition des plates-formes 6 FOCUS HOME INTERACTIVE Le marché du jeu vidéo en France et à l’international, prend une place de plus en plus importante dans le domaine du numérique. La distribution digitale laisse entrevoir une industrie innovante en pleine expansion, à tel point qu’à ce jour, il reste difficile d’évaluer ce marché international du jeu en ligne. En France, cette ferveur concernant le développement du jeu vidéo

déterminé tandis que l'expert-comptable possède le monopole sur un ensemble de tâches propre au métier de la comptabilité. ll est seul d'habilité à prendre en charge les travaux de tenue, vérifier, évaluer, contrôler et redresser les comptes.4-ANALYSE SWOT DU SECTEUR Le cabinet FIDCOFAT est considéré parmi les cabinets de petites tailles, il parait donc opportun d'étudier la position de ces types cabinets sur le marché pour mieux savoir les avantages dont peut bénéficier le cabinet, ainsi que les difficultés

Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie

CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III-

Belgique et du groupe Belgacom: 11 Proximus 13 Analyse de l'évolution du marché de la téléphonie en Belgique. 13 Les entrants potentiels 13 Les substituts 14 Les fournisseurs 14 Les clients 14 La rivalité entre compétiteurs 14 Analyse « SWOT » de l’entreprise Proximus 15 La Cible : les Nest Leavers 16 Profil des Nest Leavers 16 Les Nest Leavers en tant que consommateurs 16 Bibliographie Erreur ! Signet non défini. La concurrence 17 Les opérateurs concurrents présents seulement

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique