Swot Livre Numérique

société, la nature et l'univers. Cours 5: Analyse SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché

du groupe EDF, nous allons utiliser un outil, la chaîne de valeur de PORTER. A. La chaîne de valeur La chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique créé par Michael PORTER dans les années 1970. Dans son livre Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance , PORTER l’a définie comme « la décomposition de l’entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur les coûts et la différenciation

entreprise florissante qui participe activement à l’avancée technologique de notre époque. De plus, son influence médiatique et la qualité de sa communication en ont fait un modèle pour toute entreprise du secteur, l’élevant au rang d’entreprise numérique de la décennie. Alors, pourquoi choisir Apple pour ce travail ? La firme à la pomme est une entreprise se développant sur une multitude de sous-secteurs, avec une large gamme de produits et une segmentation à la hauteur de ses ambitions. Menée

de formation…………………………………………………………...13 2- En Matière de recrutement ………………………………………………………16 3- En matière de motivation …………………………………………………………18 Bibliographie …………………………………………………………………………..........19 Liste des tableaux : Tableau1 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………………………...3 Tableau2 : Composition des employés de production de Plastech inc………………………. 8 Tableau 3 : Détermination du poste (source : travail personnel) ………………………………9 Tableau 4 : Détermination du profile de candidats (source

dernier trouvant son intérêt de l’audience que l’offre gratuite a permis de rassembler. L’intérêt de ce type de modèle est la facilité de trouver des clients, car la gratuité de l’offre est très attractive. Selon Chris Anderson, la nouvelle économie numérique est propice à ce genre de modèle. Une entreprise optant pour le modèle « du gratuit » peut tirer des revenus de la publicité. Elle peut aussi proposer une offre de base gratuite, et proposer des options premiums payantes (modèle du freemium). Ou

Marketing de l’Internet : Du Multimédia à Internet 1. Qu’est ce que le multimédia ? • Définition - Application informatique et interactive qui associe des éléments numériques différents (Texte, Images fixes, Animations, Vidéo, Son) • Les lois - L’augmentation de la puissance des ordinateurs : GORDON MOORE (cofondateur d’Intel) o « La puissance des microprocesseurs doublerait tous les 18 mois ». - Vitesse de transmission de l’information : GILDER

stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths / Weakness , Opportunities / Threats Forces et faiblesses , opportunités et menaces !Opportunités et menaces Ce modèle confronte le diagnostic externe de l’environnement (micro et macro)

jours de forte affluence. Il faut normaliser les COS des magasins pour éviter, avant toutes choses, les risques de perte de clientèle. Selon Gérard Mermec, spécialiste des consommateurs depuis de nombreuses années, évoque dans son livre « Trente et une grandes revendications en matière de consommation.» : des tendances, selon lui, lourdes car présentes dans plusieurs domaines. Parmi ces revendications, seize concernent le commerce sous toutes ses formes ; et

Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model

les attentes de ses clients et prospects. Avec l’explosion des moyens de communication, la banque se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité