Swot Location De Véhicule

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

banque d'être un acteur de première importance dans le marché de la bancassurance marocain. ARVAL Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP Paribas. Le parc géré aujourd'hui de plus de 2 300 véhicules au Maroc (croissance de près de 50%) lui confère environ 15% du Marché. PRESENTATION DE l’organigramme de l’agence

décisions, des politiques et des plans d’action. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver est essentiel pour une entreprise. 2. Nous prendrons l’exemple de Michelin qui a pour objectif de devenir leader mondial des pneumatiques pour véhicules (point n° 1) par une stratégie d’implantation mondiale (point n° 2) financée par une collecte et une redistribution internationale des capitaux entre filiales (point n° 3) et par une active politique de recherche à laquelle est consacrée une part

OLI = Ownership, Location, internalization = IDE (Investissement Direct à l’Étranger) 3 types de stratégie de pénétration : - Cession de licence : avantage de type O - L’exportation : Avantage de type O et I - L’investissement direct : Avantages de type O, L et I Ces stratégies dépendent des avantages de localisation (proximité des marchés envisagés) et des barrières tarifaires à l’entrée dans le marché visé. Exemple : Renault – Produit au Maroc la base de tous les véhicules – expédie pour finition

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ e m'appelle Brian PAISLEY, j'ai

cross border express Strong presence in 220+ countries and territories More than 4.2 million customers worldwide 120,000 destinations Worldwide No. 1 in global contract logistics No. 1 in global air freight No. 1 in global ocean freight 3,000 locations Strong customer base (50% of Forbes 500 companies) Germany Germany’s leading retail bank 12.3 million customers 17.2 million savings accounts USA Worldwide finance services for logistics industry 12 DHL Express : messagerie et transport

tout, chez lui dans un temps restreint (inferieur à 1h). Night Box 9 Formule 1 : 25€ au lieu de 30€ Formule 2 : 9 € au lieu de 12€ Jeux de cartes Fiches cocktails Livret de règles de jeu Appareil photo jetable (Kodak) Table de Beer Pong (en location) Ballons Spots 10 Red Cup 5 Bougies 10 guirlandes 10 Couverts 10 Assiettes Nappe 5mètres 20 Ballons Formule 4 : 80€ Nourritures o Gâteaux apéro (x5) – au choix Boissons o Softs (x10) (Sprite/Coc a/jus/sirop) o Alcools (x4) (Absolut ou william Lawsons)

en ce sens, car un accident sur ce terrain peut nuire très gravement à l’image de l’entreprise, l’image étant fondamentale dans le secteur du luxe. Facteurs Légaux Le désir de possession d’un produit de luxe uniquement pour l’image qu’il véhicule, plus que pour ses qualités, a permis le développement du marché fleurissant de la contre façon. Depuis 1995, plusieurs lois ont été promulguées dans le but de sanctionner et limiter le développement de la fabrication, la distribution et le trafic