Swot Logistique

quadri 2011, que la saurisserie a évolué de 15 % environs. II/ DIAGNOSTIC DE L UNITE COMMERCIALE DIAGNOSTIC SOUS MATRISE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Solidarité entre salariésTenue des vendeurs, la force de vente s’efforce de s’identifier aux clientsProduit fiable et de qualitéRéapprovisionnements assurés par la centrale d’achatTrès bonne logistique interne dans le réseau de franchisésGrand nombre de références en exposition ou en commande sur différentes marques et avec une réduction

d'affaire puis c'est la marge brute réalisée, l'objectif aussi est maîtriser et de garantir le pilotage de l’exploitation afin de garantir la réalisation des objectifs fixés. Aussi la maîtrise des coûts engendrés par les différentes fonctions (vente, logistique, Administration...) et par les centres de responsabilité qui les composent, ainsi que la contribution des différents centres (rayon, département, magasin..) constitue un point essentiel du contrôle de gestion. D'une part le contrôle de gestion

................................................. 27 Outil de production ...................................................................... 27 Productivité................................................................................. 28 Logistique ................................................................................... 28 Distribution ................................................................................. 29 Outils de gestion..........................................

clientèle jeune et étudiante, il est important de développer des événements (soirées étudiantes, soirées à thèmes…). Ce pôle s’occupera également de gérer le concept novateur que nous proposons. - Le Pôle Logistique : Afin d’optimiser la gestion des boissons et du matériel, le Pôle Logistique reste indispensable afin d’assurer les besoins et la rentabilité de l’établissement. - Le Pôle Commercial : Pour développer notre concept il est important de trouver des partenaires commerciaux et ainsi

Sommaire Partie 2 I : Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2

Business Administration, University of Manitoba (Canada) Finance, IAE, Université de Bourgogne Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State University (Etats-Unis) Organisation et Ressources Humaines, Université Paris Dauphine Comptabilité

l’échelle du CE (Cour 1).......................................................................... 31 3.2.6. Diagramme Conceptuel Global du flux des marchandises du CE ...................... 35 3 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 3.2.7. Analyse SWOT ..................................................................................................... 37 4.33 ANALYSE DES FLUX MARCHANDISES ET MATIÈRES DU CE .............................. 38 4.1. ANALYSE CONCEPTUELLE DES FLUX DES MARCHANDISES....

matières premières. Ainsi les matières nécessaires à la fabrication des produits Gucci, Yves Saint-Laurent, Alexander McQueen, Stella McCartney et Balenciaga sont commandées depuis le même endroit, ce qui a permis de diminuer les coûts liés à la logistique et au transport de matières et de réaliser par conséquent des économies d’échelles et à créer de la valeur. - La fabrication : De la même façon le groupe a décidé de regrouper la fabrication des chaussures des marques Sergio Rossi et Yves

caractéristiques et différents types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des

15/04/2003 08:18 Página 49 Etendre l’usage de l’Intelligence économique YA9-02.03 Capitulo_01 49 BACK OFFICE UNITE CENTRALE D‘ANIMATION BASE DE DONNEES Analyse et Traduction des besoins SITE PORTAIL ET PLAFORMES logistique PORTAIL Qui fait quoi? accès aux bases de données accès au-delà des bases de données métaux Aide à l‘expression des besoins bois 1 Change de project 1 Adjoint LES SOURCES 3 Infomediaries Choix des outils PLATEFORMES