Swot Logistique

marchés n’ayant pas de lien entre eux (stratégie opportuniste) Stratégie de couverture complète : propose un assortiment complet pour rencontrer les biens dans tous les groupes d’acheteurs. L’E couvre la totalité du marché. 2. Diagnostic Méthodes SWOT (voir feuille) diagnostic interne et externe : déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’E face à des projets de création ou de développement d’activité (analyse qualitative) le diagnostic externe s’évalue au niveau

une stratégie de prix 373 403 433 Sixième partie Distribuer les produits et services en fournissant la valeur souhaitée 15. Choisir et animer les canaux de distribution 16. Piloter le marketing d’une enseigne de distribution et la logistique commerciale 469 503 Septième partie Communiquer auprès des clients actuels et potentiels 17. Élaborer une stratégie de communication 360° 18. Mettre en œuvre la publicité, la promotion, le parrainage 539 et les relations publiques

une ligne hiérarchique (les managers qui font le lien entre dirigeants et opérationnels) - un centre opérationnel (production de bien ou de services) - une technostructure (des experts indépendants qui conseillent ou contrôlent) - un support logistique (activité qui sont nécessaires en appui et en aide du centre opérationnel) 5 types de structure selon MINTZBERG : structure simple, bureaucratie mécanique, bureaucratie professionnelle, structure divisionnalisée, adhocratie. Section 2 : Les

concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Activités principales Services ge  M ar  15 Stratégies des entreprises 2 : STRATEGIE D’ENSEMBLE ET STRATEGIE FONCTIONNELLE  stratégie d’ensemble : elle concerne l’ensemble de l’organisation

................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine............................. Erreur ! Signet non défini. 4)La fonction marketing ............................................. Erreur ! Signet non défini. 5) Fonction logistique ................................................ Erreur ! Signet non défini. 6) l’expérience internationale...................................... Erreur ! Signet non défini. II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers ».........Erreur

ses coûts, donc à condition que ses coûts soient inférieurs à la valeur qu’elle génère pour ses clients. Au sein de la chaîne de valeur, Porter distingue les activités primaires, directement impliquées dans la réalisation de l’offre (logistique amont, production, logistique aval, marketing et ventes, services) et les activités secondaires, qui fournissent aux activités primaires l’infrastructure et les ressources qui leur sont nécessaires (approvisionnements, développement technologique, gestion des

compétitivité portuaire IV. Les ports compétitifs : Des plates-forme logistique pour la création de la plus-value Partie 2 : PROJET D’IMPLANTATION D’UNE PLATE FORME LOGISTIQUE À FORTE VALEUR AJOUTÉE Chapitre 1 : Description du projet cahier de charges I. Cahier des charges II. Orientation de l’étude III. Description du besoin de Marsa Maroc IV. Etude de l’existant V. Les opportunités et les contraintes d’une plate forme logistique VI. Description des taches principales à réaliser Ibtissam FIRKATOUNE

compréhensifs. Ils ont toujours répondu aux questions que je me posais. Leur bonne humeur quotidienne a rendu ce stage très agréable. Je remercie également Mr LEFTOUTY pour le temps qu’il m’a consacré et ce qu’il m’a enseigné. Résumé La logistique représente l’une des opportunités offertes aux différents intervenants dans le secteur automobile pour qu’ils puissent améliorer leur compétitivité et préserver leur part de marché. Ce projet, portant sur l’étude de la problématique de

En plus de ces missions, la secrétaire s’occupe de la saisie sur ordinateur, l’élaboration des documents nécessaires et leurs impressions, ainsi qu’il s’occupe du contrôle des entrées et des sorties d’espèce. 4. Service achat et logistique : Ce service s’occupe de la saisie manuel de tous les factures d’achat avant de les imputées sur le système (traçabilité). A chaque fournisseurs on est obliger de lui assigner une fiche accompagner des bons de commande nécessaires pour la

Standardisation Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel Standardisation des qualifications Age, taille, hiérarchie Adhocratie (même niveau de qualification) -> Compétence de chacun valorisés Support logistique Ajustement mutuel Jeun, environnement complexe et changeant Bureaucratie est le modèle préférable dans les années 20 pour contourner les vices du travail paternaliste : les règles sont définies clairement. Notion de pouvoir : capacité d’un