Swot Logistique

concurrents, de se comparer aux entreprises leader dans ces domaines, d’identifier les méthodes qu’ils utilisent et la marche à suivre. Puis enfin de la mettre en place en l’adaptant à l’entreprise. Ainsi Xerox « benchmarqua » L.L. Bean pour sa logistique, Toyota pour le pliage des tôles, et American Express pour l’art de la facturation. II. Définition  En français,  Benchmarking  signifie précisément « marquage des frontières ». On peut le comparer au domaine militaire où, pour vaincre l’adversaire

Diagnostic stratégique 6. L’organigramme de la société ORGANISATION DES DIRECTIONS DE LA SOCIETE I. DIRETION GENERALE II. DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Service personnel 2. Service médical III. DIRECTION D’ACHATS IV. DIRECTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT V. DIRECTION D’USINE 1. Service production Modelage Laboratoire Coulage Emaillage Four triage Maintenance Magasin Audit qualité 2. Schéma de procédé de fabrication CHAPITRE II : aperçu théorique sur la démarche

Possibilité à terme d’absorber BAP et porter préjudice (voire absorber à long terme) à son principal concurrent en Europe : aéropropulsion - Absorber BAP permettrai à FC d’avoir un site de production en europe ce qui limiterai les couts logistiques et surtout de disposer d’une usine neuve (sécurisée et aux normes) Les facteurs de déstabilisation ou de rapprochement Aeropropulsion : Un audit récent a mis en avant un risque probable de pollution massive due à un possible déversement de

population de 260.000 habitants) C’est une société qui détient un capital de 15 000 000 FCP générant ainsi un chiffre d’affaire annuel de 693 000 000 FCP (2007) Impex est une entreprise qui bénéficie d’un service administratif et logistique compétent ainsi que d’un excellent système de distribution lui permettant d’être parmi les meilleurs distributeurs de Polynésie Française. Impex dispose d’un catalogue produit de plus de 210 articles dans divers domaines tel que l’alimentaire

commenter mes écrits, en particulier le mémoire de la thèse. Merci pour tous ceux qui m’ont aidé à élaborer la présentation du travail de thèse pour la soutenance, et à ceux qui m’ont fait le plaisir d’y assister. 2 Résumé Les intégrateurs logistiques ont de plus en plus besoin de système de transport leur permettant de bien gérer leur flotte et surtout minimiser les coûts. Dans cette vision le système du hub dans le secteur aérien apparaît comme un fer de lance au niveau de compétitivité des

PARTIE I : ANALYSE DE L’ENTREPRISE (SWOT ANALYSIS) ET DE SON SECTEUR ANALYSE INTERNE a) Présentation de Château Beauchamp François Balthazar Beauchamp d’Albane est producteur négociant en vin et le descendant de neuf générations de viticulteurs. Il produit du vin de qualité supérieure classé AOC en plein cœur du vignoble du Médoc. Sa production se limite à deux grandes familles de Bordeaux, des Saint-Estèphe et des Saint-Julien. Il aurait pu même étendre sa production au Pauillac

gérants majoritaires M. NOLLET et Mme SCHNEBLE qui ont contribué à la formation du capital social en apportant chacun 38 760€. Les deux gérants seront accompagnés par quatorze employés : deux directeurs des ventes, un directeur de la logistique, cinq vendeurs/conseillers spécialisés dans chaque pôle, une secrétaire chargée de l’accueil et cinq caissiers. Nous souhaitons que chaque employé soit passionné par les cultures étrangères pour ainsi partager ses connaissances avec

l'entreprise conduit à mettre en évidence les ressources de l'entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. 2) les fonctions de l’entreprise Fonction Fonction Fonction Fonction Fonction … production financière ressources humaines marketing logistique Énoncé Dans le secteur de la verrerie française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée

réductions de prix extrêmement importantes – sans compter de multiples rabais officieux ou « marges arrières » –, d’obliger leurs fournisseurs à tenir les stocks et à effectuer les livraisons à la demande, voire parfois à relier directement leur système logistique aux caisses enregistreuses des magasins. Les fournisseurs qui refusent de se soumettre à ces conditions courent le risque de ne plus être référencés auprès des centrales d’achat, ce qui implique leur disparition immédiate des linéaires des magasins

long terme -Le responsable commercial : dirige les équipes commerciales, fixe des objectifs et gère la logistique de l’entreprise. -La responsable RH : Adeline millet s’occupe du recrutement, et mesure les indicateurs sociaux de l’entreprise dans une logique de gestion employé..Mme Mille est également relais qualité. C’est à dire qu’elle assure le respect des contraintes commerciales, logistiques, et opérationnelles du groupe . -Le responsable comptable : est le chef comptable et s’occupe du réseau