Swot Macif

SWOT DIAGNOSTIC INTERNE AXA FORCES FAIBLESSES  Axa, deuxième société d’assurances européenne.  Le groupe international AXA domine le marché avec 2 milliards d'euros de primes collectées, même s'il n'est que second en termes de nombre de contrats vendus (environ 4,2 millions hors flottes d'entreprises et motos).  Prés de 34 000 acteurs travaillent pour AXA France au service de 9 millions de clients.  Présents dans 61 pays, les 214 000 collaborateurs d'AXA s'engagent aux côtés de 95 millions

de part de marché surtout assurances de personnes sur LBP et Caisses d'épargne), Crédit Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement

management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs …………………………………………… 12 c) L’analyse SWOT ……………………………………………. 13 Partie 2 …………………………………………………………………….. 14 I) Information et organisation du service comptabilité ……………. 14 II) Travaux réalisés………………………………………………….. 15 Conclusion …………………………………………………………………. 31 A) Rapport d’étonnement ………………………………………………

MEMOIRE de Lola ... Bachelor BFA NUM CANDIDAT SOMMAIRE I LE CIC DANS SES GRANDES LIGNES Historique du cic Stratégie choisie par l'entreprise Matrice SWOT Organigrammes II MES FONCTIONS, MON PROJET ET MES OUTILS Description du poste d'attachée de clientèle Banque Privée La problématique : " comment commercialiser nos contrats IARD au sein de notre agence, auprès d'une clientèle patrimoniale ?" L'offre et la

4.5.3.4.3.1. La capacité à innover 4.5.3.4.3. Politique de distribution 4.5.3.4.4. Politique de communication 4.5.3.4.5. People : motivation et expertise des équipes 4.5.3. Analyse SWOT 4. Stratégies proposées 5.5.4. Segmentation 5.5.5. Ciblage 5.5.6. Positionnement 5. Conclusion 6. Remerciements 1. Introduction. P&V insurrance. Pour ce travail nous avons choisi l’entreprise

– Déploiement +9000 Officines Chef de projet – Administrateur de données Création et organisation Entité administration des données. 2005- 2006 : MACIF – DIT – Division Cohérence & Support –Master en Management de Projets – Stagiaire 4 mois ; Gestion de portefeuille de projets - Démarche & Outils. Mise en place d’un référentiel au sein de la DIT Macif, permettant le suivi et le reporting des chantiers. 6 1999 - 2005 : Futur & Soft – SSII – Niort – Membre fondateur Responsable du Développement

de l’agence Thélem, de la MAAF, AXA situé dans un rayon de 500 mètres. Ces assurances proposent également des produits et services similaires. A moins d’un kilomètre on trouve également de nombreuses autres agences d’assurances (Groupama, MACIF, Allianz, AXA) qui sont également des concurrents de par leur produits et services proposés. Le GAN d’Ancenis présente un avantage stratégique important : C’est l’emplacement d’un parking gratuit à proximité immédiate ainsi que des places de stationnement

D’EPARGNE HISTORIQUE DE LA CAISSE D’EPARGNE LA CAISSE D’EPARGNE EN CHIFFRE ORGANISATION DU GROUPE LES VALEURS DE LA CAISSE D’EPARGNE LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS LE SECTEUR BANCAIRE EUROPEEN LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE SWOT SCENARII BIBLIOGRAPHIE La notion de stratégie Avant de commencer ce dossier, il est important de rappeler et de présenter brièvement ce qui va nous servir de fil conducteur. I. Le terme « Stratégie » Sur stratégie, le Petit Robert

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2

salariale (CIES) afin de labelliser les offres des gestionnaires de fonds. C’est ainsi que Eulia, la filiale de la CDC et de la caisse d’Epargne, sera labellisée. D’autres offres « épargne salariale » ont également été labellisées : Axa génération, MACIF Epargne… La loi « NRE » Le terme de « nouvelles » régulations économiques n’est pas neutre. Il s’agissait bien pour les Pouvoirs Publics de revenir à un certain contrôle sur les entreprises, à une époque où les scandales financiers, sociaux et écologiques