Swot Magasins Populaire

concentration 30 mL : Le plus facile à vendre car plus petit donc moins cher. Il est ainsi plus pratique pour une femme qui veut essayer un nouveau parfum. Les orientaux (musc vanille, bois précieux). Ils sont commerciaux, faciles a vendre car populaire du fait de leur jus qui fait le plus souvent l’unanimité. (ex : Lolita Lempicka) Parfum : Concentration la plus forte. 20 à 30% de concentré qui permet de conserver la senteur sur soi pendant plus de 8 heures. 50 mL : Pour les femmes fidèles

les différents transporteurs différents. transporteurs. Augmentation Nom de marque High High High High High Low client reconnaissance de fidélité mobile tiers, les transporteurs applications, mobile dans iTunes tiers, tiers, tiers, YouTube, porte, magasin de contenu côté Limited mobile mobile mobile de chargement chargement latéral, Stratégie de contenu (propriétaires , porte, côté porte, côté porte, côté via un PC, téléchargez Amazon côté chargement chargement chargement chargement marché de la musique

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Les grands magasins et les magasins populaires ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du magasin Mango Amiens. J’y ai été accueillie du 2 Mai au 27 Juillet 2012. Ce stage avait pour but de me faire découvrir

II) Diagnostic de la marque Analyse SWOT Force | Faiblesses | Annonceur | | Léonidas est le premier réseau chocolatier de France : il occupe la place de leader sur ce le marché des produits chocolatier L’entreprise existe depuis 1910 : Forte notoriété Léonidas se positionne dans le haut de gamme et adapte une politique prix en accord avec ce positionnement Nouveau concept de magasin. La marque tente de développer des nouveaux magasins avec des produits a consommer sur place

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

produit· Informations type de clientèle· Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des principaux groupes qui consomment des produits halal

midi » (les 3/4 du CA) avec un tirage quotidien à 240 000 exemplaires, qui est en situation de monopole sur la presse quotidienne régionale. La ligne éditoriale des produits du groupe est orientée historiquement à « gauche », le contenu y est dit populaire et abordable.La qualité des produits imprimés par la société est certifiée par la norme ISO 9001 qui garantit la qualité du papier après tirage. | Distribution | Il existe plusieurs canaux de distribution des produits du groupe :-Un canal de distribution

il faut aussi étudier les facteurs d’influence qui impactent sur le marché. Il s’agit donc d’effectuer un diagnostic externe. La synthèse de ces deux diagnostics correspond à la matrice SWOT. Nous n’allons cependant ici nous intéresser qu’au diagnostic externe (la partie Opportunities and Treats de la matrice SWOT) en réalisant l’analyse PESTEL.  P (facteurs politiques) Les problèmes d’obésité dans nos sociétés développées sont à l’origine des campagnes de sensibilisation. Les « messages sanitaires

la Quand ont-ils   aux produits bios sociales Distribution adopté Demande par type adhéré à l’AB ? Les traditionnels Mythes de la nature Milieu populaire Circuit direct Lent déclin Populaires : Valeurs culinaires :       1950  "nostalgiques" Goût, conservation         Les militants Qualité de Cadres supérieurs Magasins Lente progression 1970   l’environnement et des et moyens spécialisés en bio   (opposition au système de   Aliments       production industrielle