Swot Magasins Populaire

traditionnelle, grossistes ou détaillants, mais grâce à la croissance rapide de l’e-commerce, la plupart des téléphones mobiles ont été vendus en ligne pendant l’an dernier. Par exemple, l’Apple vend ses produits en ligne via son site web et dans ses magasins physiques, les Apple Store. 1.5. Consommateurs finaux Les consommateurs finaux sont les utilisateurs ou les acheteurs des téléphones mobiles, ce qui peut comprendre aussi bien les familles que les gouvernements. Actuellement, les consommateurs se

(minimum 4 pages police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation stratégique

prix et de la concurrence * Loi d'application des contrats Protection des producteurs | * Grave à une nouvelle norme ISO relative à l’application d’un système de management de la qualité (SMQ) ISO 9001 est très stricte. | III. Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | Occasions | * Concurrence faible * Vente de lait naturel * Partenariat avec les compagnies laitières | * Exonération jusqu’à 2013 * Duré de vie limitée du produit * Le foncier est caractérisé aussi

manifestations nationales ou internationales ainsi que des marchés populaires. « C’est ainsi que les événements petits ou grands ont envahi notre quotidien, pour devenir un des leviers majeurs du marketing». 1. Historique 1 .1 L’événementiel le Début d’une Nouvelle ère ! L’événementiel a toujours existé à travers des fêtes, des spectacles, des manifestations nationales ou internationales ainsi que des marchés populaires. « C’est ainsi que les événements petits ou grands ont envahi notre

................ 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING ..............................................................................................................

à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela soit cohérent (ex: marque de luxe se distribue uniquement dans leurs magasin ou beaux magasin) Démarche de contrôle: audit et contrôle marketing Évaluation des résultats/objectifs; ROMI (return on marketing investment). Le marketing est un investissement comme un autre qui doit procurer des retours. LE MARKETING EST UN ÉTAT D’ESPRIT…

les informations du marché en vue de les analyser ? Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne de l’entreprise. La méthode SWOT est un outil d’analyse qui permet de faire un diagnostic externe et interne d’une entreprise et de faciliter à cette dernière la prise de décisions stratégiques. 1.1. Diagnostic externe : Il s’agit d’identifier dans l’environnement de l’entreprise

concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle économique 50 5. Analyse Swot (les forces/faiblesses)  51 6. Présentation du projet  51 Chapitre 2 : Analyse et proposition d’outils de fidélisation de superdeal.ma 52 Section 1 : Méthodologie de recherche : 52 1. Présentation de la problématique de recherche :

Analyse des résultats……………………………………………………………………………………………………….36 A) Enquête consommateur……………………………………………………………………………………………………..37 B) Enquête client détaillant……………………………………………………………………………………………………..39 V. Analyse SWOT………………………………………………………………………………………………………………….41 Chapitre 3 : plan d’actions………………………………………………………………………………………………………………….42 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………...42 Actions dédiées aux détaillants…………………………………………………………………………………………………………43

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables