Swot Magasins Populaire

profonde reconnaissance au Coordinateur du Master MGTI, Mr. ELHANAFI BENSALEM. Je profite de cette occasion pour présenter mon grand respect et mes Sincères remerciements au directeur de sécurité des Systèmes d’Information du Groupe Banque Populaires Mr WADID Moustapha qui m’a accordé lors de mon stage son temps et ses connaissances, mes Vifs remerciements également à Mme MAJID Lamiae responsable de cartographie des risques et Mr. GAAD Mohammed responsable de la continuité d’activité qui

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44

Stratégie de marketing 5. Détermination du mix marketing 6. Mise en œuvre 7. Coordination et action 8. Marché 9. Mesures de contrôle 10. Plan de rechange 1. Analyse de la situation Nécessite de considérer le passé, le présent et le futur. SWOT/PORTER Macro-environnement : PESTE Micro-environnement : concurrents, substituts, clients ; fournisseurs, distributeurs, marchés Entreprise : Mission et objectifs cohérents, avantage distinctif efficace, objectifs Objectifs : Quantifiables, mesurables

core-competence d'Amazon. Elle se fait en partie sur la collecte des informations liées aux comportements d'achat de ses clients ou des utilisateurs de ses sites internet affiliés. L'analyse se fait en temps réel afin de déterminer les produits les plus populaires mais aussi par zone géographique, conduisant notamment l'entreprise à rapprocher certains de ses entrepôts aux États-Unis des zones de livraison. Amazon suit ainsi la tendance actuelle observée chez les autres géants d'internet (Facebook, Google

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

nécessité de cette répartition des moyens souligne l'importance de la cohérence des différents plans. Cette cohérence doit être assurée à quatre niveaux. o Au niveau des actions, il semble illogique de vendre un produit haut de gamme dans un magasin a marge réduite. Au niveau du marché l'élaboration du Marketing Mix suppose une parfaite connaissance du marché visé et l'effet de chacune o 13 des formes d'action commerciale choisies vis a vis des consommateurs ciblés doit être testée

plus révélateurs. Les consommateurs réguliers sont plutôt les hommes, les 18-34 ans et parmi eux les cadres. Néanmoins les femmes au foyer, les étudiants et les employés sont de grands consommateurs. Le chocolat peut donc être qualifié de produit populaire. Les enfants sont également un type de consommateurs que les industriels privilégient. Les femmes sont consommatrices de chocolat mais se sont elles aussi les principales acheteuses, elles l’achètent essentiellement dans la grande distribution. Elles

soumises A partir du XVIII° siècle, trois étapes principales sont considérées dans le mode de traitement de la logistique dans les armées modernes : Le premier mode est associé aux armées principalement statiques avec un approvisionnement issu des magasins. Le second mode correspond à la démarche napoléonienne cherchant essentiellement sur les pays envahis ou les pays de passage, les denrées nécessaires à l’approvisionnement des armées. Enfin le troisième mode correspond à celui apparu vers les années

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché