Swot Magasins Populaire

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement supérieur Et la recherche scientifique Université d’Oran Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et des Sciences Commerciales Département de sciences commerciales MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES: Spécialité : Marketing Thème : Présenté par : er M : FERHANE FETHI M er : Année Universitaire 2007/2008 Dirigé par : TOUBACHE ALI Remerciement : Mon premier

marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment

continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution

acteurs importants dans la lutte contre les odeurs, tout comme le déodorant. * Concurrents directs : * Parfumeries : Les concurrents d’Axe dans le rayon parfumerie sont considérés comme haut de gamme puisqu’ils sont présents que dans les magasins de parfumerie. Leurs prix sont jusqu’à 4 fois plus chers que les déodorants vendus dans les GMS. Ils proviennent principalement de marques spécialisées dans la parfumerie (Lacoste, Hugo Boss, J-P Gaultier) ou des marques qui misent sur le bien-être

2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………

Dujardin (1000 bornes) en fait le premier éditeur français de jeux de société. Le téléachat se développe via Téléshopping qui engrange près de 280 millions d’euros sur ces trois dernières années. Une diversification est prévue à travers l’ouverture de magasins Téléshopping (2 en 2007) et l’acquisition de nouvelles marques comme 1001listes spécialisée dans les listes de mariage. Quel diagnostic pour quels marchés ? Premiers bilans La construction du portefeuille du groupe TF1 s’est constituée sur

de l'eau, en général par un auteur unique, à titre personnel. Définition plus détaillée ici.  Blogeoisie : Contraction de "Blog" et de "Bourgeoisie". Terme ironique désignant "l'élite" des blogueurs, c'est-à-dire les blogueurs les plus connus/populaires. Dans la blogosphère anglophone, on parle de "A-List Bloggers" pour qualifier les blogueurs les plus influents.  Blogiciel : Logiciel permettant la publication d'un blog. En anglais, blogware.  Bloghost : Entreprise fournissant un service

Le marketing relationnel dans le B2B haut de gamme .................................................. 20 En conclusion ............................................................................................................................... 21 SWOT ............................................................................................................................................... 22 Mémoire professionnel II. I. A. B. C. D. II. A. B. C. D. E. F. G. I. A. Mac Kinsey .............

............................................ 11 Tendances et points forts de l’analyse externe ........................................... 16 Analyse de la concurrence ............................................................................ 19 SWOT .................................................................................................................. 20 Ressources et compétences .......................................................................... 23 Enrichissement de l’offre

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................