Swot Magazine Elle

vente,…)  Etude sectorielle (pour chaque magasins étudier la cible et les populations)  Veille concurrentielle  Sondages (via internet, les magasins, dans la rue) → demander les points à améliorer et les attentes, les souhaits du consommateur SWOT communication actuelle Forces Budget communication passé de 26 millions de dollars à 40 millions de dollars (2011 – 2012) Un volontarisme marketing global : « Be Bright », le nouveau slogan de Gap, a été introduit début 2012 et a raisonné, en interne

(premier arrivé des magazines gratuits en France et détenu à 34, 3% par TF1 et 65,7% par Metro International avec un CA de 20,6 millions d’euros) * direct soir * direct matin | presse gratuite d’information regionale | * Marseille plus (groupe la Provence hfm) * Bordeaux 7 (sud ouest, 30 000 ex) * Toulon plus (Nice matin /hfm) * montpellier plus(midi libre,25 000 ex.) * lille plus (la voix du Nord/Socpresse,59000 ex.) | Presse magazine gratuite | *

action de Lagardère vaut aujourd’hui 23.6€. GRAPHIQUE ACTIONNAIRES Ce grand groupe est co-détenu par de nombreux actionnaires. Nous allons donc voir dans le graphique ci-dessous la répartition du capital en fonction des actionnaires. 3) Analyse SWOT : Opportunités menaces Opportunités : * Le marché des médias traditionnels, des télécommunications et d’Internet connaît ces dernières années de profondes mutations avec une explosion de l’offre. Les frontières entre les différents médias et

positionnement, il y’en n’a pas vraiment dans ce secteur. La seule chose qui différencie ces produits, c’est la publicité, promotion. Skyfall a su se démarquer sur ce point-là notamment grâce à la musique d’Adel , Téléphone , affiche , etc.. Analyse SWOT Force : * La notoriété du film : c’est le 23ème James Bond donc relativement connu * Budget compris entre 150 et 200 millions * Il a fait près de 575 millions d’entrée au box-office Faiblesse * Scénario ( les gens déçu par

En 2004 la filiale française atteint son apogée puisqu’elle devient la 3ème filiale européenne du groupe et le 1er janvier 2006, elle rachète Reebok pour 11,8 milliard. Il s’agissait également du partenaire officiel des JO de Pékin en 2008. 1) SWOT Forces Société qui dispose d'une forte image de marque depuis 1924 Groupe leader dans la vente de chaussures et de vêtements de sport Entreprise qui possède de nombreuses filiales dans le monde Société qui sponsorise de nombreux événements sportifs

l’annonce du magazine Auto Plus du 26 septembre 2011, l’utilisation de la presse comme média n’est jamais sélectionné par hasard, quel est donc cet annonceur ? L’annonceur: Le journal Auto Plus est un journal français spécialisé dans l’automobile, fondé en 1988 par les groupe de presse Mondadori et Axel Springer. Le magazine Auto plus est publié chaque semaine en Kiosque au prix très abordable de 1,90€, diffusé à plus de 300 000 exemplaires en moyenne par semaine, le magazine automobile a

contents INTRODUCTION 3 CURRENT SITUATION OF BIONADE 4 4 P’s Analysis 4 Market trends/Current position 4 Customers 4 Competitors 4 SWOT Analysis 4 ENVIRONMENTAL ANALYSIS-(PESTEL ANALYSIS) 5 SEGMENTATION PART 6 DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10 Appendix 1: Marketing mix - 4Ps 11 Appendix 2: SWOT 12 Appendix 3: Maslow Pyramid in relation with Bionade’s customers’ needs. 14 Appendix 4: The original Boston Consulting Group Matrix (BCG)

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence

talk about internal environment of Total using: SWOT It’s an analysis of the threats and the opportunities allow determining the key factors of success. It’s the strategic elements that the company has to overtake to surpass the competition. Limits: o o o The fact that during the evaluation of the strengths and the weaknesses, the learning is underestimated The reflection is too much disjoin from the action The environment can change permanently So SWOT has to be used as a guide and not as a recipe

personnalisable (couleur, numéro de téléphone du propriétaire à retranscrire sur la poignée etc…) La canne Tango est vendue à un prix de 135€ (+15€ de FDP) dans les pharmacies, en vente directe et sur Internet. 1. Etablir le diagnostic stratégique : SWOT Le diagnostic interne de l’entreprise Il consiste à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Quelles sont les difficultés/les atouts de l’entreprise d’un point de vue du savoir-faire, des dimensions humaines, des capacités financières