Swot Magazine Elle

facteurs clés de succès Marketing Mix Analyse de positionnement (Produit, Prix, Communication, - acteurs du centre de Distribution) décision - compréhension des besoins - positionnement concurrentiel - segmentation Avantage concurrentiel - analyse SWOT - choix et mise en place Seul, le Marketing stratégique sera abordé dans ce cours d’un avantage concurrentiel 3 Modalités Pédagogiques Durée: Cours Magistral : 9h en 3 séances de 3h Travaux dirigés : 18h en 6 séances de 3h Etudes de cas Michelin

une merveilleuse expérience pour moi. Sommaire : Introduction 1 Présentation du restaurant 2 Partie I : Etude de l’environnement global 3 Partie II : Marketing stratégique 10 Partie III : Le marketing mix 15 L’analyse SWOT 30 Conclusion 32 Références bibliographique 33 Annexes 34 Table des matières 39 Introduction La rédaction du mémoire constitue une étape importante pour l’obtention d’un licence de gestion. C’est dans cette optique que

diagnostic de la situation du Club Med et de son environnement (analyse SWOT), après quoi nous dresserons le bilan à ce jour du markéting stratégique et du markéting MIX (dans ses évolutions). Puis dans un troisième temps, nous expliquerons pourquoi ce repositionnement est un succès, quels risques ont été encourus, et surtout quelles pistes pouvons-nous recommander afin de permettre au Club Med de séduire encore plus. Analyse SWOT (Forces-Faiblesses / Opportunités-Menaces) : FORCES : * Une notoriété

| Cette analyse concernant les caractéristiques d’Etam est en vigueur dans les différents magasins nationaux et donc également à Etam rennes centre ville. I) ANALYSE SWOT DU MAGASIN ETAM RENNES CENTRE VILLE. A) ANALYSE EXTERNE : origine/environnement. |OPPORTUNITES |MENACES | |

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Sommaire Introduction 4 Notre produit 5 Marché du surgelé au Maroc 6-7 Analyses : Analyse SWOT 8 Analyse PESTEL 9 La concurrence : 10 La segmentation 11 Le ciblage 12 Le positionnement 13 Le Mix Marketing: 14 Politique produit 15-16-17-18 Politique prix 19 Politique promotion/communication 20-21 Politique distribution 22-23 Conclusion 24 Introduction : Fruit d’une longue histoire, riche de nombreuses

vente d’un téléphone mobile à un abonnement. Le prix varie de 525€ à 615€ selon la capacité du téléphone. « Promotion » La campagne publicitaire d’iPhone est énorme. Elle comprend des spots tv, des annonces, des affiches, des publicités dans les magazines ainsi que des apparitions dans de nombreuses séries. Son budget est de 20 millions de dollars. La campagne publicitaire est un budget élevé car il s’agit de lancer un nouveau produit sur le marché. Cependant un grande part de publicité a été faite

...................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle o Marketing-mix actuel ➢ Synthèse SWOT.............................................................................14 à 15 ➢ Diagnostic synthétique........................................................................15 II- CONCLUSION..........................................

femmes pour le pantalon et de leurs attentes en faveur de produits toujours plus confortables. DIM s’adresse à toutes les femmes actives et modernes et répond à leurs attentes en créant des produits polyvalents au porter universelles et intemporel. SWOT : Forces : Dim occupe une place unique dans le domaine de la mode, une position culturelle unique en proximité avec les préoccupations avec ses consommateurs et qui sait préempter les nouvelles tendances. Le groupe DIM connait un CA de 317.9 millions