Swot Magazine Elle

phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société fondatrice est créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer ce marché en faisant fabriquer

Introduction………………………………………………………… p.1 I - L’entreprise et son environnement A) Généralités 1. Site et situation………………………………………….….. p. 2. Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte

indépendants 17,5 % → détaillants spécialisés, dépanneurs (épicerie), stations services, grands magasins, distributeurs automatiques Products : monster energy, ultra blue, ultra red, lo-carb, zero ultra, cuba lima, absolutely zero, ubermonster..etc SWOT Forces deuxième plus grande marque de boissons énergisantes : - présenté par des célébrités Public cible : hommes 18-34 ans produits monster sans calories → vendues près de 21 millions dollars produits monstrer faible en calorie est la deuxième

ANALYSE SWOT | OPPORTUNITES | MENACES | Macro | Augmentation du temps de loisir (35h)Augmentation des investissements dans les infrastructures sportivesTechnologie permet de nouveaux produitsMassification de la pratique sportive en général 75% 1985 => 84% 2005Le sport connaît un gain d’intérêt chez les femmes => c’est le 8° centre d’intérêt pour elles Les dépenses liées au sport sont en augmentation => 368 €/personne/an moyenneDéveloppement d’une culture du bien-être et du beau corps

Chiffre d’affaires | 110 368 k € | Résultat | 10 274 k € | SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Forces | Faiblesses | * L’entreprise a été créée depuis 150 ans : valeur sure. * Très bonne image et notoriété * Bonne remontée face à la crise * Un chiffre d’affaire toujours en hausse * Archivage des données clients depuis les débuts de l’entreprise. * Le Patek Museum et le Patek Philippe Magazine * Patek met à disposition des clients, des écrans de veille et

Sommaire 1) Diagnostic de la situation • Etude de marché de l’écriture • Classification du marché de l’écriture • Mapping •Concurrence de Mauboussin • Positionnement actuel de Mauboussin (Caviar Pen) •Consommateurs/ consommations •La segmentation •SWOT • Présentation du Caviar Pen 2) déclinaison du Caviar Pen • Concept produit / stratégie de prix • Le nouveau concept du Caviar Pen • Produits dérivés du Caviar Pen • Nouvelle Stratégie de positionnement • Nouveau plan de communication • Nouvelle

baisse de famille retraité Agé, seul, en activité Agé, seul, retraité Stable En baisse Profession et position économique  Le métier exercé par une personne donne naissance à de nombreux achats.  Enseignants: livres, revues, journaux et magazines, outils didactiques, costumes, cravates, etc.  La position économique d’un individu est fonction de son revenu, de son patrimoine, de sa capacité d’endettement et de son attitude vis-à-vis de l’épargne et du crédit. La personnalité et

4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A) Prix

5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objectif -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Segmentation

(chaussures pour enfants 50/70€) Cibles : Parents / Grands-parents / Enfants (5/10 ans) Dans un plan média, il faut intégrer les freins et les motivations, les forces et les faiblesses (SWOT) Influence : Age, besoin, CSP, etc. Positionnement : Influenceurs : enfants, parents, grands-parents, médias Média : Presse magazine (féminine, people, junior, parentale) Plan média : commencer par éliminer les périodes mortes (1ere quinzaine janvier après les fêtes, juillet/août, septembre impôts, noël, attention