Swot Malibu

............................................................................................... 13 TRAVAIL A FAIRE ............................................................................................................. 14 1. 2. 3. Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie..................................................................................................

12 7. Endettement et coût de la dette 12 8. Dividendes et distributions d’actions gratuites 12 2. Evolutions boursières 12 3. Analyse de Pernod – Ricard 14 1. Analyse SWOT 14 Conclusion 14 Annexes 14 Compte de résultat consolidé annuel 17 Bilan consolidé annuel / Actif 18 Bilan consolidé annuel / Passif 19 Variation des

Skyy Blue : mélange de vodka et de divers arômes de fruits (citron, cerise …) ▪ A base de Malibu : o Rum Punch : Mélange de Malibu, avec de l’ananas, de la banane, des fruits de la passion et de la mangue. 10$ le litre o Caribbean Cosmo : Mélange de Malibu avec du citron vert, de l’orange et du cranberry. 10$ le litre o Tropical Mojito : Mélange de Malibu, avec de la mangue, du combava et de la menthe. 10$ le litre ▪ A base d’autres alcools :

de freinage permettant de recharger la batterie, lorsque les freins sont actionnés,  pneus anti-crevaison,  coefficient aérodynamique très faible (Cx=0,19, S.Cx=0,36 m2),  jantes en alliage extra-léger,  pneus à faible résistance. Analyse SWOT : Faiblesses • La diminution de réseau de concessionnaires - General Motors a compilé une liste de plus de 1.000 concessionnaires pour la fermeture du marché. La société a annoncé qu'elle ne renouvellera pas ses accords de franchise avec près d'un

Quantitative Aspects 2. Qualitative Aspects III. Competitive analysis 1. Pernod Ricard 2. Bacardi Martini 3. LVMH 4. Diageo IV. Intern Resources 1. Human Resources 2. Financial resources V. SWOT analysis 1. Strenghts 2. Weaknesses 3. Opportunities 4. Threats VI. Rémy Cointreau foresight VII. Recommandations 1. Targeting youth 2. Expanding its product range 3. Foothold in emerging markets

Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété

l’agroalimentaire, pour cela, nous leur avons administré des questionnaires et pour certains nous les avons interrogés lors d’un entretien individuel. En ce qui concerne les questions sur le marché, nous avons réalisé, suite à une étude de marché, un SWOT ainsi qu’une synthèse de celui-ci. Enfin, pour répondre aux questions posées sur la marque et sur les tendances du marché, des recherches documentaires nous ont permis d’y répondre. IV L'étude  1. les recherches documentaires Nos recherches

3 dernières années ont une tendance croissante : 8     Elle le leader des spiritueux en France. La société Ricard, filiale historique de Pernod Ricard, possède trois unités de production de Ricard, à Bessan, Lille et Bordeaux. Analyse SWOT Opportunités Ø Ø Ø Ø Ø Continuer la croissance externe Marché émergents Désendettement Tendance à la concentration La tendance des consommateurs à rechercher des produits de Ø qualité（Etant positionné dans le haut de gamme l’entreprise a pu profiter

the brand 2. The company ressources 3. The Marketing Mix 4. The marketing facts and the communication tools II. The external analysis company : 1. The demand analysis 2. The big tendencies 3. The competition 4. The five Porter strenghts 5. The SWOT analysis III. The future perspectives 1. Opportunities and perspectives of the spirit market for the five next years 2. Recommandations Conclusion 2 Bacardi Martini is one of the most famous brand spirits in the world and with this

............................................................................................................ 24 |5 Bacardi Ltd : bilan actuel........................................................................... 25 Chapitre I. Analyse SWOT du diagnostic stratégique de Bacardi ................................................................................... 25 Chapitre II. Stratégie résumée ............................................................................................