Swot Malibu

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......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

Woman, elle obtient finalement la récompense dix ans plus tard, pour son rôle dans Erin Brockovich, seule contre tous. A Hollywood, Julia Roberts est connue pour son côté écolo : elle circule depuis des années dans la même voiture hybride, sa villa de Malibu fonctionne à l’énergie solaire et même l’eau de sa salle de bain est recyclée. ♣ Angelina Jolie (Actrice américaine née le 4 Juin 1975 à Los Angeles) et Brad Pitt (Acteur et réalisateur américain né le 18 décembre 1963 à Shawnee dans l'état d'Oklahoma

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

Martiniquais qui se rendent au Village Créole y viennent pour manger et se promener. Ces martiniquais viennent de toutes les communes. Fort de cette transhumance il nous est impossible d’omettre ce lieu stratégique. Nous serons situés à la place du Malibu café. Cet emplacement stratégique nous permet de pouvoir être vu de tous. Nous proposons aussi une consommation assises de nos produits. 11 II. Documents Juridiques 12 A. Fruit’i’Bon : Les Statuts Société à responsabilité limitée au

diagnostic. Quelle que soit la méthode utilisée, la synthèse doit faire apparaître une adéquation entre les capacités de l’entreprise et les éléments d’environnement, afin de dégager les principales orientations stratégiques. Dans la classique méthode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), elles apparaissent par le repérage des forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne) et leur confrontation avec les opportunités et les menaces que recèle l’environnement (analyse externe)