Swot Marché Bancaire

INTRODUCTION .................................................................................................................................... 9 II. ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ...................................................................................... 10 I. Présentation générale du marché .................................................................................................. 10 a. Environnement juridique .....................................................

systèmes monétiques par un nombre croissant d’entre elles. Cependant, offrir des produits à la pointe de la technologie ne garantit pas une pérennité des profits. Pour assurer cette pérennité, il faudrait d’abord, conquérir sans cesse de nouveaux marchés et surtout consolider ceux existants. Les banques étant des entreprises spécialisées, elles offrent presque toutes, des services identiques. La différence principale réside dans l’approche client de chacune d’entre elles et surtout dans le service

stratégique : swot externe Etude de la concurrence : Concurrence directe : • Garmin DC 30 : GPS pour retrouver, localiser son chien 600 euros. Le collier GPS est associé à un système GPS de traking. Le matériel est autonome mais demeure assez imposant. Concurrence indirecte : • Collier avec information mais ne permettant pas de géo localisation. • Puce électronique 2 millions d’animaux pucés (80% chiens, 20% chats, furets) • Tatouage Etude de marché : (cibles) Marché primaire, secondaire

que l’agence soit située place Charles de Gaulle présentait un avantage certain ; assez fréquenté, elle est proche du centre-ville de Chambly (ville où j’habite). En outre j’avais déjà exposé, l’an passé, mon envie de faire un stage dans le milieu bancaire suite à mes CDD en tant que conseillère accueil durant les étés. En effet je trouvais intéressant d’explorer les différents postes possibles en banque ainsi que les actions à mener. En premier lieu je présenterai la banque BSD-CIN Nord Ouest avec

FICHE PAYS Allemagne Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Données générales Superficie : 357 022km² (soit 2/3 de la France) Capitale : Berlin Monnaie : Euro (€) Langue : Allemand Il est recommandé d’aborder le marché allemand en parlant la langue même si l’anglais est utilisé dans les affaires. Brochures, documentations et sites internet en allemand sont un gage de réussite. Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Le français reste la deuxième langue étrangère la plus apprise après

étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en place des scénarios, hypothèse faible, forte… Etape 4 : Détermination des voies

RNB/HBTS : Revenu National Brut par Habitant SA : Société Anonyme SFI : Société Financière Internationale SGBCI : Société Générale des Banques de Côte d’Ivoire SMS : Short Message Services SOAGA : Société Ouest Africaine de Gestion d’Actif SWOT : Strengh Weakness Opportunities and Threat (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine USA : United States of America USD : United States Dollar

· L’environnement de l’entrepriseL’analyse SWOT est un outil d’évaluation du positionnement stratégique de l’entreprise qui permet de définir ses objectifs en se basant sur les facteurs internes et externes qui peuvent être des facteurs favorables ou défavorables. FAIBLESSES :-le nombre d’effectif n’est pas cohérent au nombre de projet.-l’impossibilité de se spécialiser à de la diversification des marchés.-des disponibilités d’évolution limités.FORCES :-l’expérience enrichissante

l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle

................................................................. 9 2. Historique Mita ................................................................................................................................................. 10 4. Analyse SWOT Mita ........................................................................................................................................ 12 3. Spécificités techniques et géographiques .........................................................