Swot Marché Bancaire

Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1

1. Les gammes de produits 5 2. Les modèles non retenus 21 V. L’étude de marché des détecteurs avertisseurs autonomes de fumée (DAAF) 23 1. Environnement 23 2. Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan

il nous est donné la possibilité de réaliser un projet mémoire recherche d’une durée de cinq mois au sein d’une entreprise ciblée. Nous avons choisi de réaliser ce projet au sein de l’entreprise Un Dimanche à Paris, concept store positionné sur le marché du chocolat de luxe à St Germain des près. Un Dimanche à Paris est né de l’imagination de Pierre Cluizel, Président fondateur de la marque et du Concept, le 25 novembre 2010. Descendant d’une lignée de grands chocolatiers de luxe français, il a remarqué

LES TECHNIQUES DE PROSPECTION DE MARCHE : CAS DE 7CORTEX CI 1 2013 RAPPORT DE STAGE RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION LES TECHNIQUES DE PROSPECTION DE MARCHE : CAS DE 7CORTEX CI 2013 REMERCIEMENTS……………………………………………………………………......P4 DEDICACE………………………………………………………………………………….P5 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………...P6 INTRODUCTON……………………………………………………………………………P7 PREMIERE PARTIE : HISTORIQUE ET PRESENTATION DU GROUPE 7CORTEX CI I. HISTORIQUE……………………………...........

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

WINE 4 ALL Management des risques à l’international 1/ Analyse du marché FDL FDL est une filiale d’Intermarché, fondé en 1987, son principal secteur d’activité est le négoce de vins. Son chiffre d’affaire, en constante progression, est de 103 millions d’euros avec un effectif de 140 employés. FDL produit en volume 150 millions de cols pour un total de 825 000 hectolitres. L’entreprise a mis en place une stratégie de développement à l’export, visant une augmentation de son chiffre d’affaire

de l’offre de produits et/ou de services (Assortiment plus large, nouveaux services associés). Exemples de projets  donnés dans les « guides du tuteur »: |Dans un point de vente de produits |En agence bancaire | |Conception d’un plan d’action promotionnel, |Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local | |Campagne de fidélisation de

………p.2 2. Offre…………………………………………………………………………….....…p.2 3. Demande……………………………………………………………………...……p.3 II. Le château Vannière 4. Contexte……………………………………………………………………….....…p.5 5. Stratégie marketing a. Analyse SWOT…………………………………………………...……p.6 b. Mix marketing…………………………………………………...……p.6 III. Missions 6. Le caveau de dégustation c. Mission principale.....................................................................p.11

clients - Affectation au rayon informatique. Mission principale : Réorientation de la clientèle (opération) - Evènement journées "contact" - Outil d'évaluation quantitatif et qualitatif de la démarche. Mission secondaire : Prospection - Vente produits bancaires. Mission Principale : L'étude de la zone de chalandise (avec les entreprises environnantes à démarcher… etc.) et ainsi établir un plan de prospection - Mission secondaire : Démarchage auprès des professionnels - Mise en place d'une journée "opération

segmenter l’ensemble de la population selon les clients potentiels (point de vue du sexe, âge, socioculturel,…) et on déterminera les besoins (réponses de l’entreprise pour certains clients = ciblage). Le ciblage : Pour cibler, on va augmenter le marché qui est homogènes et qui ont les mêmes attentes. D) Localisation dans le temps et l’espace (Où et quand?) Quand est-ce que l’entreprise a-t-elle débuté ses activités? Où l’entreprise est-elle localisée? Dates importantes concernant