Swot Marché De La Téléphonie Mobile

le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant la croissance économie. Cette croissance génère 3% pour l’économie marocaine, Ce secteur a connu une évolution technologique et une croissance du marché et l’émergence d’une panoplie de niveaux services. Ce secteur stratégique joue un rôle de premier plan dans le développement économique et social du royaume et représente actuellement près de 5% du PIB. Le développement des télécommunications

1947 en tant que successeur de Reichspost. Le 1er Juillet 1989, dans le cadre d'une réforme de la poste, Deutsche Bundespost a été scindé en trois entités, l'une étant Deutsche Telekom. En 1992, Deutsche Telekom commence l'exploitation d'un réseau mobile en Allemagne. Le 1er Janvier 1995, dans le cadre d'une autre réforme, Deutsche Bundespost Telekom est devenu Deutsche Telekom AG, et a été privatisée en 1996. La forme juridique AG, ou aktiengesellschaft, littéralement « société à part sociale

- le premier opérateur de téléphonie mobile en France avec 43 % de part de marché - 50,9 milliards d’euros de CA en 2009 - 193 millions de clients dans le monde Orange propose une large gamme de services et se positionne sur le marché mobile, fixe, internet et entreprises. Historique : - Création en 1994 : lancement sur le marché brittanique. Dès son entrée sur le marché, Orange a pour vocation de se démarquer de la concurrence pour s’imposer sur un marché déjà saturé. Sa technique :

politique de recrutement 2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITES 2.1. L’analyse de l’environnement de Bouygues 2.1.1. L’analyse synthétique 2.1.2. Le marché du BTP en France 2.1.3. Les travaux de construction en Europe 2.1.4. Les principaux chantiers de Bouygues 2.1.5. Les abonnements à la téléphonie mobile 2.1.6. Le marché de la publicité en France 2.1.7. Les recettes publicitaires de la télévision 2.2. L’analyse de l’activité du groupe 2.2.1. Le chiffre d’affaires consolidé 2

SOMMAIRE I. Contexte 3 a. Présentation de Bouygues Telecom 3 i. Carte d ‘identité 3 ii. Organigramme 4 iii. Chronologie 5 iv. Actionnariat 6 v. Chiffres Clés 7 vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics

SWOT EXTERNE ORANGE OPPORTUNITÉS 6 principales opportunités s’offrent à l’entreprise Orange Internationales Développement des pays émergeants et forte croissance sur ces marchés Juridiques L’ARCEP n’a accordé que 4 licences 3G/4G Clientèle peu volatile Technologique Évolution perpétuelle des usages. La clientèle a toujours besoin de nouveaux services Explosion du marché des smartphone Culturelle La population est équipée de plus en plus tôt Sociales Les réseaux sociaux Économique Les licences

ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial en la matière

structure choisie  Organisation (développement international) • Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone. Apple a beaucoup été critiqué pour sa hiérarchie verticale et son architecture fermée. En effet, Apple est probablement le seul dans son

| |[Ce dossier présente un éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony

L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction