Swot Marché Du Gaz

temps sur une présentation des principaux éléments de la stratégie de celle-ci, notamment ses valeurs, missions et intentions stratégiques. Le diagnostique sera ensuite orientée selon deux axes : l’environnement en termes d’attractivité du marché des gaz (opportunités, menaces), et l’entreprise en termes de potentialités capitales (forces, faiblesses). Cette analyse nous permettra donc de mettre en relief les atouts et handicapes de « Maghreb Oxygène », ce qui conduira à renforcer les premiers

7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13 1.3.3) Choix de segments et positionnement 13 2) Plan marketing

.... 1 Les chiffres clés .................................................................................................. 1 Le positionnement concurrentiel ........................................................................... 4 A. Le marché africain ............................................................................................. 5 III. IV. V. 2 a. La situation économique ....................................................................... 5 b. Les différents

ferré, gaz et électricité=> situation de monopole Il faut avoir une vision élargie de la concurrence (concurrence directe et indirecte). 3 types de concurrence :    Concurrence produit Concurrence besoin Concurrence budgétaire (choix) lorsque le marché est saturé II. Concepts préalables A. Les domaines d’activités stratégiques : les DAS Entreprise (1 Réflexion stratégique par DAS) Technique ou technologie mise en œuvre Type de produit satisfaisant un besoin Segment de marché visé

est présent sur le marché de la dépollution par le traitement des sites, des sols et des sédiments pollués mais également dans la construction et la réhabilitation de décharges. b/ Carnet de commandes de travaux de dragage Au 31.12.2007, le carnet de commandes dépassait les 3.000 M€ se subdivisant entre différents pays : [pic] Le Moyen-Orient constitue depuis un certain nombre d’années le principal marché pour le secteur du dragage. Pour l’année 2007, ce marché représente 46% du carnet

Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités

Analyse de l’environnement macro-économique 4 III. Analyse de l’offre et de la demande 5 A. L’offre 5 B. La demande 6 1. La demande globale 6 2. Segmentation de la demande 6 a) Stimuli internes 6 b) Stimuli externes 7 IV. Analyse SWOT 8 V. Application des politiques marketing : la Dacia Logan 9 A. Le produit 9 B. Le prix 9 C. La communication 9 D. La distribution 10 VI. Propositions sur les différentes politiques 11 INTRODUCTION Renault est le 3ème constructeur

I. Histoire d’EDF II. Stratégie Externe 1. PESTEL 2. PORTER III. Stratégie Interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressource de l’entreprise 3. Analyse des compétences de l’entreprise IV. Synthèse du diagnostic stratégique : SWOT Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : * Etre un leader du renouveau du nucléaire dans le

4P : Le produit : C’est un service1) Présentation du Marché aérien Low Cost (Approche externe) 1.1 Présentation et évolution du marché aérien low cost 1.2 Définition du Low cost 1.3 Etat des lieux du low cost sur le marché aérien 2) Les différents segments des transporteurs aérien Low cost 2.1 Segmentation 2.2 Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les

Examen Marketing Stratégique B3 – ESG 2021 Cas Séquovia Problématique Comment devenir un facilitateur de développement durable ? Synthèse Même si le marché du carbone est encore marginal aujourd’hui (10 millions de dollars par an), il sera amené à doubler chaque année dans les années qui viennent selon une récente étude américaine. Déjà, l’apparition de logiciels permettant de calculer les émissions de CO2 d’une entreprise ou d’un site en temps réel illustre la croissance de ce secteur