Swot Marché Du Gaz

filiales portugaises, tchèques et slovaques et Allemagne, et pour finir aux États-Unis en tant que vice-président. C'est exactement en 2008 qui atteindra le poste de PDG de Nestlé. Nommé à la tête du marché américain en 2004, se fait remarquer en parvenant à doper considérablement les parts de marché de Nestlé, faisant de cette zone la plus rentable pour le groupe. Son premier acte fort en tant que PDG du groupe, a été de nommer une femme comme membre de la direction, fait inédit au sein de Nestlé

polluantes (moteur 2T, mélange essence et autollube). En guise de solution à la pollution et au coût élevé des motos YAMAHA, en 2002 les motos de marque chinoise, économiques, bon marché et non polluante (moteur 4T essence uniquement) firent leur apparition sur le marché. Avec l’avènement de ces motos chinoises bon marché, économiques, non polluantes et de stylique modernisée, les taxi motos de marque YAMAHA en circulation de nos jours peuvent se compter. Malgré le fait que la quasi-totalité des

de base (vente de l'éthylène et de propylène que la société n'a pas elle-même utilisé, ainsi que les aromatiques utilisés pour fabriquer les matériaux qui vont dans les fibres synthétiques), et les produits pétrochimiques comme les solvants et les gaz liquéfiés (propane, butane, etc.) Les assurances : avec Samsung Life Insurance (assurance vie) ou Samsung Fire & Marine Insurance pour l’assurance automobile ou générale. Service financier : SAMSUNG propose différents services financier comme par exemple

Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien L’analyse de l’offre. Analyse quantitative de l’offre : Identification des fabricants d’éolienne : [France] [France] [Etats-Unis] [Danemark] [Corée du Sud] [Chine] [Etats-Unis] [Allemagne] [Canada] [Chine] [Allemagne] [France] Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien Il existe environ 150 fabricants d’éolienne dans le monde. Les principaux fabricants d'éoliennes étaient d'abord surtout originaires

commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25

a- Offre b- Demande c- Concurrence d- Stratégie commerciale IV) Analyse SWOT a- Forces b- Faiblesses c- Opportunités d- Menaces Introduction La cuisine française est réputée mondialement, mais les français occupent également le deuxième rang (derrière les américains) pour la consommation d’hamburgers. Un résultat qui augure de belles perspectives d’avenir pour le marché de la restauration rapide, s’il n’est pas déjà saturé ? I) Présentation de l’entreprise

Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20 Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation

10 11 12 14 14 15 15 17 17 18 19 20 21 21 22 22 23 24 24 24 24 25 25 26 26 27 27 27 5/ Analyse « SWOT » de l’industrie de la brique 1. Forces et faiblesses de la branche 2. Opportunités et menaces de la branche 6/ Benchmarking de la branche brique 1. Production 2. Exportations 3. Consommation de briques par habitant 4. Consommations spécifiques de briques 5. Pénétration de la brique dans le marché des petits éléments 6. Productivité de l’industrie 7. Gamme des produits 8. Niveaux de technologie

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

matériaux de construction (ROMCIM – LAFARGE, SAINT GOBAIN), construction automobiles (AUTOMOBILE DACIA - Groupe RENAULT), l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire (DANONE, SERVE), secteur bancaire (SOCIETE GENERALE), hôtellerie