Swot Marché Du Maquillage

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

corporelles. Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout

............................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3) SWOT ....................................................................................................................................... 10 4) Orientation Stratégique……………………………………………………………………………………………. 11 II /. Tryptique………………….............

A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le

INTRODUCTION Notre étude porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles

le contexte (situation, marché, métier, domaines d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution majeurs : les grandes et moyennes surfaces, les pharmacies et parapharmacies, la vente directe et les parfumeries. Ce dernier canal représente à lui seul 50% de la distribution. En moyenne, un ménage français consacre 372€ euros par an aux cosmétiques soit 31€ par mois. Le marché de la beauté sélective a

complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par

l'univers aquatique (cours de natation avec maîtres-nageurs-sauveteurs, aquagym et formation au secourisme) et sur la remise en forme (salle de fitness) | |Hom'Spa : Programme bien-être (Spa, massages, soins du corps et du visage, conseils en maquillage) | |Gastron'Hom : Programme d'ateliers de cuisine. Un partenariat avec un grand chef est prévu

développe très rapidement : - Création d’une ligne de parfum avec le lancement du premier parfum en 1946. - Rayonnement international dès 1960. - Création d’une ligne de prêt-à-porter et d’accessoires en 1979. - Expansion sur le marché masculin avec le lancement de la ligne de parfums « Nina Ricci Monsieur », en 1986. - Elargissement de l’activité de la marque avec la création d’une ligne de beauté « le teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société

aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des pays riches contribuent au manque de dynamisme du marché. Les consommateurs deviennent plus sensibles au facteur « prix