Swot Marché Du Meuble

Carte, nature et tarification des prestations proposées Programme de visites (lieux visités, dates) Programme horaire de la journée Programme des rencontres, horaires et lieu Plan d’aménagement et spécifications du décor (peinture, parquet, meubles, accessoires) Liste et contenu des animations / plan d’aménagement d’un stand Préparation d’un séminaire Création d’une entreprise de maintenance en espaces verts Mariage Spectacle Création d’une association sportive Programme des interventions/exposés

d’atteindre des objectifs Suivre des cours en biologie TOTAL (I) TOTAL (E) A C Dessiner, tracer, peintre Garder votre bureau bien rangé Voir une pièce de théâtre Taper des textes à la machine Faire le désigne des meubles et des plans architecturaux Faire des opérations mathématiques pour vérifier des rapports financiers Jouer dans un groupe ou un orchestre Tenir des registres détaillés de dépenses Jouer par un instrument de musique Faire fonctionner

e- Stratégie de personnel en contact direct avec les clients Le personnel en contact direct avec les clients joue un rôle primordial dans votre stratégie de mise en marché. Puisqu'il est en contact direct avec les clients, ce personnel a un double rôle, soit opérationnel et relationnel. Décrivez dans la structure du plan d'affaires les moyens que vous privilégierez pour sensibiliser votre personnel à vos activités, vos objectifs, votre philosophie, vos valeurs et vos stratégies. Prenez le temps

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les

et les pratiques marché A) Etudier le marché Marché = rencontre entre une O et une D, ensemble des clients potentiels qui éprouvant un besoin particulier, vont consommer un produit ou un service en vue de le satisfaire Un marché se définit à partir des besoins des clients (FROSSARD & GUCESKI). Délimiter le marché : produits directement concurrents et aussi produits substituables (répondant aux mêmes besoins, aux mêmes usages). Identifier la taille du marché : ventes en volume

chiffre d’affaire réalisé (en 2002). Implantation nationale Présence des magasins Carrefour en France en 2006 Implantation à l’internationale Implantation de Carrefour dans le monde en 2006 3. Répartition du chiffre d'affaires en 2009 En 2009 le marché principal reste la France avec 43% du CA suivit de l’Europe (hors France) avec 35,7% du CA. De plus ce sont toujours les hypermarchés (implentés dans le plus de pays) qui créées le plus de chiffres d’affaire. 4. Les formats de magasins L’hypermarché

Analyse SWOT Analyse interne Forces Faiblesses Engagement envers la préservation de l’environnement : image positive (gamme Klorofil) Eléments de fabrication naturels et inoffensifs Un jouet indispensable : aide au développement de l’enfant (vue, ouïe,…) Texture souple et adaptée aux poussées dentaires Adaptation du produit pour les bébés : odeur et touché spécifique, petite taille pour mieux le saisir Savoir faire depuis plus de 50 ans Application Ipad/Iphone disponible : répond

Team 3. Compétences et Partenaires II) L’ANALYSE MARKETING 4 5 6 7 1. Présentation de The Body Shop 2. Présentation du marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les

Avez-vous le profil de l’entrepreneur ? Etes-vous suffisamment armé pour le devenir, ou comment acquérir ces compétences ? - Comment développer une idée originale ou innovante, qui justifie la présence d’un nouvel acteur sur le marché concurrentiel ? - Quelle idée pour quel marché ? - L’activité est-elle rentable ? Comment établir une projection financière ? Comment convaincre des investisseurs ? - Quelle forme juridique adopter en fonction de son capital de base, les investissements nécessaires, etc

TOURAINE. ................................................................................................ 21 3.2 ANALYSE DE LA SITUATION ET RECOMMANDATION....................................................... 21 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Analyse du marché. .............................................................................................. 21 Analyse de la concurrence. .................................................................................. 22 Analyse de l’entreprise. .........