Swot Marché Du Meuble

Plan: Introduction Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière Historique de l’entreprise : le marché au sens large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière

Metro Cash And Carry de m’avoir permis d’effectuer mon stage chez eux. Sommaire : METRO des professionnels au service des professionnels Présentation du groupe Présentation de l’entreprise Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise SWOT Metro de Nanterre Présentation du travail personnel effectué et des méthodes L’art de la négociation. Déroulement du stage Les méthodes de la Prospection/Négociation/Fidélisation. La mission de prospection et de relance des clients inactifs

LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation

consommation culturelle a) le comportement de consommation culturelle La dénomination marché de l'art recouvre des réalités diverses et contradictoires, puisque les œuvres d'art sont vendues soit à travers des galeries (transaction de gré à gré), marché privé dont le chiffre d'affaires n'est pas connu ou soit à travers des ventes aux enchères dont les chiffres et résultats sont seuls publiés et connus. Le marché est également segmenté en périodes et secteurs : art classique, art moderne, art primitif

 Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1

jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit précisément de l’analyse des opportunités et des menaces de l’entreprise par rapport à l’environnement, le marché et les clients. A cet effet, l’entreprise doit analyser : les forces du macro-environnement ; les acteurs du microenvironnement : clients, concurrents

1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication

........................................................................................ 5 Stratégie Marketing 2.1. Explication du service ..................................................................................... 5 2.2. Analyse du marché / demande ...................................................................... 5 2.3. Stratégie marketing ........................................................................................ 7 2.3.1. Ciblage ...............................

sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre les différentes capacités intérieures et les possibilités extérieures. …. Et bien sûr le SWOT …..LCAG (1965, HBS) Chandler (1962), Sleznick (1957) L’action découle du raisonnement La responsabilité de cette maîtrise et de cette réflexion appartient au chef d’entreprise Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer simple et informel

Les entreprises vont s’intéresser aux études de marché, et à la publicité pour soutenir l’action des forces de vente La prépondérance du besoin Société de consommation Depuis les années 70, acheteurs mieux informés. Puis nouveau choc pétrolier. La demande va stagner, et la concurrence se fait de plus en plus forte, oppressante. Entreprise cherche les besoins du consommateur pour adapter ses produits. Place prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez