Swot Marché Du Vélo

Introduction p3 1. Description de l’entreprise et du produit p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5

supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

Le sucre granulé 6-Analyse SWOT * Forces : Les potentiels de l’entreprise COSUMAR sont considérables : * Contrôle total de l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique de fait sur le marché marocain du sucre Des niveaux de marges opérationnelles intéressants. * Faiblesses : * Activité d’extraction

expansion, spécialisée dans les produits d’embellissement urbain P.5 I. Embelimark, son positionnement sur un marché en pleine croissance. P.7 A. Une entreprise qui se construit sereinement P.7 A.1 D’un partenariat à une TPE en croissance P.7 A.2 Une politique stratégique de niche efficace et adaptée à son évolution sur le marché P.12 A.3 Ets Crepeau une aide au développement P.13 B. Une entreprise qui diversifie ses

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

structurant l'environnement de l'entreprise, qui sont les acteurs qui concourent à l'environnement ? Les clients : ils sont dans l'environnement externe, sont-ils nombreux (marché de masse) ou non (niche). Qui sont les clients --> quel est leur mode d'achat, de consommation, a-t-il évolué, sont-ils fidèles, marché en croissance ? En aval. Fournisseurs : Qui sont-ils → nombreux, nouveaux fournisseurs, domaine où on travail (fournisseurs de matière première, composant, énergie, compétences

------------------------------------------------- LES BOISSONS ENERGISANTES Sommaire : Introduction 1- L’environnement du marché des boissons énergisantes 2- L’évolution du marché 3- Le cas de Red Bull 4- Les recommandations et risques Le marché des boissons peut se découper en plusieurs segments distincts, représentants les différents type de boissons existantes. Les trois segments principaux sont : Les eaux : Les eaux plates, les eaux gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons

interactions humaines et des conflits. Elle offre des applications dans de nombreuses situations de la vie quotidienne et professionnelle. La Programmation Neuro-Linguistique _ Programmation: Ce sont les automatismes qui nous ont permis de faire du vélo, marcher, conduire, compter. C'est l'apprentissage de nos expériences. _ Neuro: L'apprentissage se fait grâce au système neurologique. La PNL zoom sur la création et ou la modification de ce système et de ces circuits. _ Linguistique: Pour intervenir

trouvez ? • Qui est le client ?, comment fonctionne-t-il ? • Différence entre psychothérapeute et coach : sac poubelle qui sent mauvais : le premier va regarder ce qu’il y a dedans et le deuxième va le jeter. • Le coach c’est les petites roues du vélo qui servent à faire avancer puis on n’en a plus besoin • Le souvenir s’ancre plus vite s’il est associé à une émotion (primitive) =) apprendre en s’amusant, en jouant • Plus il y a eu de chocs émotionnels, plus il y a de risque d’Alzeimer • OBJECTIFS