Swot Marché Habitat

Social : 99% des français ont un compte bancaire ce qui permet aux banques d’avoir un large champ d’action Technologique : Développement international des banque 100% en ligne comme N26 qui deviennent de nouveaux concurrents très présents sur le marché, mais aussi Verisure qui reste le principal concurrent en termes de télésurveillance Écologique : Développement des applications en ligne ainsi qu’une forte augmentation de la performance des conseillers téléphonique permettent de limiter les déplacements

l’entreprise Habitat, située dans le centre commercial Jaude à Clermont-Ferrand. J’ai été affecté au poste de vendeuse, ainsi j’ai pu acquérir certaines connaissances sur ce métier, comme par exemple le display et le facing des produits ; de plus, le contact avec le client fut le plus enrichissant. Cette entreprise m’a permise de découvrir un métier que je ne connaissais pas, mais également de me conformer à des exigences organisationnelles et humaines. Introduction : Habitat, created in 1964

haussier à partir de 2011 Edition : Juin 2008 Les vraies questions que se posent aujourd’hui les professionnels du secteur sont celles du timing de la crise, du niveau et de la durée de baisse des prix, et surtout de la datation du redécollage du marché immobilier en France. C’est pour répondre à ces interrogations avec rigueur et objectivité que Xerfi a réalisé ces travaux d’analyses et de prévisions. 2008-2010, phase baissière du cycle immobilier Le dernier cycle de hausse des prix immobiliers

Marketing 14 Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation

*Quelle stratégie pour quels objectifs Pour faire cette analyse : outils utilisés : ( SWOT, MAPPING) Planning stratégique (tendance, consommateur, société) Diagnostic Générale (pas de conclusion mais introduction pour la suite..) 2 ème étape : Définir les objectifs Faire connaitre : objectif de notoriété il s’agit obj cognitif et donc informer la marque ! Lancer un nouveau produit sur un nouveau marché Mesure : Taux de notoriété spontanée Taux de notoriété assistée Proximité : l’image

habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 1 habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement

Le but d’une acquisition : Tout d’abord, acheter une autre entreprise consiste en un moyen de conquérir un marché, acquérir de nouvelles parts de marché et biensûr, gagner du temps. Mais en quoi cela fait-il économiser du temps? L’acquéreur qui met la main sur une nouvelle entreprise obtient du même coup son savoir-faire, ses employés, les ressources humaines, ses clients, son réseau relationnel et parfois même les équipements afin d’augmenter la capacité à usiner certains produits, nul besoin de

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

de l’unité commerciale sur son marché : Fiche d’identité de l’UC Dénomination Forme juridique + nom du dirigeant Activité Localisation CA et progression du CA sur les 3 dernières années Résultats Effectif Surface de vente A- L’offre de l’UC : Les produits Les services Le positionnement prix Notoriété – Image Qualité Innovations récentes Communication Fournisseurs (qualité, diversité) B- La demande locale : Zone de chalandise Situation géographique (marché local, régional, national) Analyse

 Sommaire Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations