Swot Marché Immobilier

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIale PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur

TOURAINE. ................................................................................................ 21 3.2 ANALYSE DE LA SITUATION ET RECOMMANDATION....................................................... 21 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Analyse du marché. .............................................................................................. 21 Analyse de la concurrence. .................................................................................. 22 Analyse de l’entreprise. .........

mars 1943, 69100 VILLEURBANNE. Site internet : http://www.forsept.fr Chiffre d’affaires annuel moyen : Non communiqué. 2. Sa création : FOR 7 a été fondé en janvier 2005 et s’appelait au départ TOP 7 (du nom d’une barre énergétique présente sur le marché dans les années 80 !). Mais en 2008, dans le cadre dune recherche internet, les dirigeants de FOR 7 se sont aperçus qu’une agence événementielle basée dans le Sud Ouest s’appellerait également TOP 7 et…avait déposé ce nom à l’I.N.P.I. 3 Le

management V. 1) Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure

couts * Evaluer les résultats entre ce que l’on souhaite et ce que l’on obtient * Corriger les écarts constatés ------------------------------------------------- Rappel ------------------------------------------------- Classe 1: Actif immobilier ------------------------------------------------- Classe 2 : Matériel ------------------------------------------------- Classe 3 : Stock ------------------------------------------------- Classe 4 : Créance -------------------------------------------------

l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres activités étant la spécialité d’autres banques: la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. En outre, la Banque Populaire jouit de sa place monopolistique au sein du marché marocain. D'une part, elle est exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part, elle a la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers

travail » : il n’y a ni structure ni fonction comparable. Classement des analogies Les analogies de l’entreprise se regroupent en 8 ensembles principaux: 1. L’ORDRE: Gare – Fourmilière – Ordinateur… 2. Le DESORDRE: Mouvement brownien – Cirque – Marché aux puces… 3. L’EFFICACITE: Bombardier – Bateau de guerre – Automobile… 4. La DISPERSION: Maison de fous – Zoo – Dinosaure… 5. L’EDIFICATION: Cathédrale – Orchestre – Troupe de ballet – Huit avec barreur… 6. L’EXPLOITATION: Pieuvre – Panier de

forte connotation sociale. Si la banque tente alors d’utiliser la communication, c’est essentiellement pour renforcer cette image distante. Mais une évolution importante s’amorce. La place de la monnaie bancaire s’accroît, la bancarisation est en marche, sous l’influence de la croissance économique, de la hausse du niveau de vie, aura un impact important sur l’activité bancaire. Il semble donc tout à fait légitime que ce soit au milieu des années 60 que la banque s’intéresse à l’extension du marketing

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...................................................................... 3 I.1.2 Organisation administrative ......................................................................................................................... 4 I.1.3 Moyens immobiliers, matériels et humains........................................................................................... 6 II II.1 II.2 III III.1 III.2 III.3 III.4 III.4.1 III.4.2 III.4.3 III.4.3.1 Cadre conceptuel .....................................