Swot Marché Location Courte Durée De Vehicules

.... 12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation............................................. 12 1.3. L’adéquation homme/projet. .................................................................................... 12 2. L’étude de Marché. .......................................................................................................... 14 2.1. L’environnement. ..................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement

orthographique 5 2.1.3 Nature de l’évènement 6 2.1.3.1 L’origine 6 2.1.3.2 La taille 7 2.1.3.3 Le motif 9 2.1.3.4 Le lieu 15 2.1.3.5 La fréquence 15 2.1.3.6 La durée 15 2.1.4 Les organisateurs 16 2.1.5 Objectifs des évènements 17 2.2 Management évènementiel 19 2.2.1 Définition 19 2.2.2 Etats des lieux 19 2.2.3 Particularités 20 2.3 Les phases d’évènement 23

l’exportation L’industrie – le moteur du commerce extérieur car l´industrie fait 84 dans le total des exportations c) L’Allemagne importe principalement: - machines, équipements électroniques, carburants minéraux et pétroles, véhicules d) Biens principalement exportés: - machines, véhicules, équipements électroniques, plastiques (hl. v ex RDA) 4 - IDE Flux entrants en provenance notamment de: France Pays-Bas Luxembourg Pays attrayant (príťažlivé) pour l’IDE en raison de: Son savoir-faire technologique

conserver à jamais les liens qui nous unissent. Remerciements Nous tenons à remercier tout d'abord et particulièrement Mr Abderrahmane Alaoui, encadreur de notre projet de fin d’études, pour ses directions et son soutien moral tout au long de la durée de notre travail, ce qui nous a permis de mettre au point ce Projet de fin d’études. Notre haute considération et l'expression de notre gratitude s'adressent à Messieurs les membres du jury qui ont accepté de soutenir ce mémoire. On joint nos grands

  Capital humain…………………………………………………………………… 3.4.3.  Environnement économique……………………………………………… 3.4.4.  Fiscalité locale…………………………………………………………………… 3.4.5.  Immobilier………………………………………………………………………… 3.4.6.  Institutions et pouvoirs publics………………………………………… 3.4.7.  Marché……………………………………………………………………………… 3.4.8.  Matières premières, eau, énergie, environnement…………… 3.4.9.  Mobilité……………………………………………………………………………… 3.4.10.   Situation géographique…………………………………………………… 3.4.11.   TIC…………………………………………………………………………………… 4.       Tableau de synthèse……………………………………………………………………………

.... 12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation............................................. 12 1.3. L’adéquation homme/projet. .................................................................................... 12 2. L’étude de Marché. .......................................................................................................... 14 2.1. L’environnement. ..................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement

recommandations 84 SectionI : Bilan de la situation 85 SectionII : Recommandations 85 Conclusion générale 86 ANNEXES 90 Introduction La mondialisation, l’accélération des échanges, l’apparition de nouveaux marchés, un nouvel environnement sociétal et les bouleversements économiques combinés aux progrès technologiques ont poussé l’entreprise à s’intéresser au concept de management de la chaîne logistique dans le temps où l’approche processus et le management

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

sont authentiques, crédibles et tout à fait aptes à bâtir un climat de confiance indispensable. Dès lors, pour mettre en place une campagne de communication institutionnelle en vue de donner de l’organisation la meilleure image possible, il faut véhiculer des informations authentiques et crédibles, concernant les divers aspects de l’activité de l’organisation : informations sociales, commerciales, techniques, administratives et financières. Cette répartition permet de mieux cibler les destinataires

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de