Swot Mdd

ETUDE CAS MARKETING Christine CHENIVESSE / IDRAC B2 S1 / 2013-14 Cas lié au diagnostic interne et externe de l’entreprise http://www.lagranderecre.fr/# Analyse SWOT : outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence) 1ére étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit

Agopyan Chouchane Oudart Gwénaëlle Bibens Gauthier Faidherbe Constant Preder Maxence Master 1: Nutrition, Sciences des Aliments et Agroalimentaire Isabelle Wallart 29 Janvier 2014 1 Sommaire Historique Introduction Analyse de la demande Analyse SWOT Analyse de l’offre Analyse de linéaire La roue de la créativité Conclusion 2 Historique Révolution agricole : Découverte du lait 1862 : Pasteurisation 1884: Première bouteille de lait, NY Années 1930: Premiers cartons de lait 3 Introduction

saisonnalité. Les clients : 8,5/10 Les clients sont la grande distribution et la restauration. Pouvoir de négociation bien réparti entre les distributeurs et BONDUELLE car cette entreprise a une très bonne image de marque, de plus c’est le fournisseur de MDD. Donc partenariats avec les distributeurs. 1 les conserves 2 les surgelés 3 les frais Le DAS 1 est un produit vache-à-lait, il est leader. Il peut donc financer les DAS 2 et 3. Le DAS 3 est en pleine croissance. 1 les conserves 2

et la marque vends le produit entre les allégés et les desserts. Ils veulent être le premier contributeur à la croissance du segment des concentrés -> comme ça ils peuvent devenir le leader 2) Analyse du marché YAOURTS + analyse concurrentielle + SWOT Yopa! ANALYSE DU MARCHE Les 4 composantes du marché : Besoins : une consommation alimentaire fragmentée qui a besoin d’un petit snack ou dessert, la possibilité de manger qqch nourrissant très vite, un snack ou dessert nourrissant, Produits disponibles :

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

par ces MDD Classiques. 6 L’année 2006 pour Benco ... ●Points forts: - Resté présents dans 100% des magasins à potentiel de vente élevé. - Merchandising stable (sauf en SuperM.) - Positionnement en HyperM. ●Points faibles - Diminution du Taux de Pénétration = La demande recule. - Prix non compétitifs % MDDs. - Positionnement en SuperM. (- de Promo, - de Linéaires…) 7 Pourquoi cette situation pour Benco en 2006 ? ●Benco est la seule marque nationale en granulé, face aux MDD et 1ers

............. 12 3.1 SWOT de la MDD ......................................................................................................................... 12 3.2 Recommandations....................................................................................................................... 12 3.2.1 L’expérience en magasin ...................................................................................................... 12 3.2.2 Améliorer la visibilité de la MDD dans le rayon .......

quelques années. C’est donc un marché en phase de croissance. Le marché est principalement axé sur le bon goût fruité naturel et le bien être qu’il apporte. Offre : Marché avec une concurrence oligopolistique Mais les MDD ont 58% de part d’un marché total de 1,1 Milliard d’euros. Les MDD ont augmenté deux fois plus vite que les marques nationales, avec 7,9% contre 4,6%. Leader : Tropicana, entré sur le marché plus tard, mais a fait une grande apparition grâce à une forte notoriété acquise avec ses

concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique

jus de fruits se développe ? Sur quel marché est-on ? Le marché des jus de fruits équitables. ANALYSE EXTERNE Commerce équitable : Marché de niche, la France est en retard par rapport au reste des pays européens mais potentiel de croissance. MDD en explosion sur ce marché. Marché des jus de fruits  = marché BRSA et eaux. Dynamisme du marché. Le marché * Quantifié : 27% des BRSA et eaux, CA= 4,98 milliards en 2008. Marché en croissance, +0,9% en volume et +6,8% en valeur. Mondial :