Swot Mercedes

Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur le marché

vécue Actionnaires (il faut communiquer pour eux) -> on ne va pas communiquer de la même façon si notre actionnaire est un fond d’action américain, ou une famille, ou autre 3.1.2 Diagnostic Le diagnostic passe par une matrice SWOT (résumé de notre bilan) Bilan : interne et externe. Interne : ce qui concerne l’entreprise Ex : ESUPCOM : changement managérial, changement plaquettes de com Forces (points positifs) : partenariats, effectifs multipliés par 2 et Faiblesses : mécontentement

lithium-polymère 30 La solution: Le lithium-air 31 Le fonctionnement 31 Les caractéristiques 32 Comparatifs 32 Les obstacles 33 III) ANALYSE, STRATEGIE ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION 34 Analyse concurrentiel du marché de la batterie 34 Matrice SWOT 37 Modèle de commercialisation 38 La courbe de l’innovation 40 IV) Conclusion 41 Lexique 42 Bibliographie 43 Contacts 44 Introduction Depuis quelques années nous vivons un changement de cap dans la stratégie des constructeurs automobiles

..............................20 1 Introduction.....................................................................................20 2 Historique........................................................................................21 3 Analyse SWOT d'ArcelorMittal en février 2009.............................22 4 Analyse du marché concurrentiel....................................................27 V. Stratégies possibles futures.............................................................28 1

Distributeurs : pas trop de présence Porsche chez les distributeurs en côte d’ivoire. * Les concurrents : présence de concurrents de taille ayant une forte notoriété et part de marché en Afrique et précisément en côte d’ivoire.il s’agit de BMW, MERCEDES, TOYOTA (qui s’est aussi lancé dans la fabrication de voitures de luxe). * Fournisseurs : usine porsche de Leipzig (allemangne). Au ni veau MACRO ENVIRONNEMENT, les facteurs influents sont : * L’environnement démographique : la population

| | |de contrôle de Chrysler qu’elle | | | | | | | |entend posséder à 30%). | |Mercedes |Mercedes, Mini |2,1 millions |53,1 mds |1,4 md |3,1 mds (12,9 |L’émirat d’Abu Dhabi est | |(Allemagne) | |(-4%) |(-5%) |(3,9 mds) |mds) |récemment

6 étapes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. ►L‘identification de la mission, de la vision et des objectifs de l‘organisation. L‘analyse de l‘environnement pour identifier les menaces et les opportunités. (SWOT) L‘analyse de l‘existant de l‘entreprise pour identifier les forces et les faiblesses de l‘entreprise. (SWOT) Formuler les stratégies. Exécuter les stratégies. Evaluer les résultats. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises L‘identification de la mission, des objectifs 150  L‘identification

Plutôt cher qualité et sécurité ; (3) pas trop cher, plaisir ; (4) plutôt cher, plaisir Alfa Romeo 3 Lancia Citroën Une carte des groupes stratégiques : Les véhicules particuliers Porshe BMW Jaguar 4 Ford Toyota 1 2 Audi Volvo Mercedes 23 Les 6 forces concurrentielles •  •  •  •  •  •  •  Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients La menace de nouveaux entrants La menace de produits substituables La rivalité entre firmes existantes Le

traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la

durant se stage j’avais pour mission d’organiser, et promouvoir un week-end d’essais libres qui se déroulait le 18,19, 20 Juin. SOMMAIRE I- INTRODUCTION I-1) Présentation du marché p.6 I-2) Présentation du marché de Fiat p.8 I-3) SWOT et présentation de SARL Francis Muratet p.9 I-4) Analyse de la concurrence p.15 II- MES ACTIONS II-1) Action mener pour l’entreprise p.16 II-1-1) Livraison de voiture p.16 II-1-2) Participation au lacement de l’Alfa