Swot Monoprix

produits manufacturés. C'est ainsi que durant cette période les deux formes de commerce coexistaient, et se complétaient, puisqu'à côté du commerce traditionnel existait déjà à Rabat et à Casablanca, ce qui est convenu d'appeler les magasins populaires Monoprix et qui connaissaient un véritable succès. Les années soixante dix Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui réglementaient le commerce notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation et le contrôle

développement d'activités industrielles respectueuses de l'environnement. Pour ce qui est des magasins, on retrouve des actions comme l’utilisation d’énergie verte chez Mc Donald, la collecte de piles usagées chez Colruyt, des bilans carbone chez MONOPRIX, etc. De nos jours, il est également important d’innover dans les nouveaux médias. Comme par exemple, l’utilisation de QR CODE. En effet, la vente de smartphones a augmentée depuis ces dernières années, c’est aussi un nouvel outil de communication

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

potentiel de l’entreprise, à travers ses ressources et compétences. Il est possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de

du Groupe 1. Son bénéfice 2. Ses ventes et son chiffre d'affaires 3. Sa cotation en Bourse 4. Sa présence internationale III. Zara, prêt à porter A. Présentation de l'entreprise 1. Sa formule, ses valeurs 2. Son concept 3. Mon analyse SWOT B. Les clés de la réussite Zara 1. La création 2. Des achats à la production 3. La logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

ce qui concerne les gens plus âgés, ils sont plus vigilants sur ce qu’ils consomment et sont sensibles par rapport à leur équilibre alimentaire. A la suite de cette étude, nous allons définir le potentiel du marché des produits allégés, l’analyse SWOT, les acteurs, les choix stratégiques et les recommandations envisageables pour ce marché. Cette troisième partie de l’analyse nous aidera de répondre à notre problématique exposée au début de notre travail. 21 PARTIE III. DIAGNOSTIC ET ANALYSE

indépendantes). Par exemple, la Maison Bruyère, biscuiterie artisanale interrogée lors du SISQA (Semaine Internationale Sécurité et Qualité Alimentaire), a indiqué que 62% de son chiffre d’affaires se fait par l’intermédiaire de grossistes, 15% en direct avec Monoprix et Delhaize (équivalent de Carrefour en Belgique) et entre 5 et 10% avec les épiceries fines en direct, auxquelles ils vendent en nom propre. Ils ont parfois l’occasion de revendre en direct leur production à la grande distribution, bien que cela

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)