Swot Monoprix

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE DE L’ORGANISATION : * Les opportunités. * Les

gain perpétuel. En effet, depuis la crise économique, les économies sont aux priorités, c’est ainsi que la carte fidélité réussit parfaitement à s’immiscer dans nos vies. Elle doit aujourd’hui son succès au regroupement d’enseignes comme Casino, Monoprix, Total… qui ont une carte de fidélité S’Miles commune et donc utilisable chez tous les partenaires. Du point de vu du client, ce regroupement permet aisément de cumuler plus de point selon le type d’achat et d’accéder aux services proposés. Par

se démarquent encore et toujours de leurs concurrents notamment grâce à leurs campagnes publicitaires mais aussi leurs prix. Les campagnes de communication sont en adéquation avec la cible : les jeunes hommes et les ventes continuent d’augmenter. Swot Forces | Faiblesses | * Populaire pour ces messages créatifs, * prix abordables, * packagings très stylisés et colorés qui mettent en valeurs les différents parfums utilisés, * Déodorant peut faire office de parfum, * Produits distribués

rapides (sandwichs, kebab, hamburger, panini…), - la concurrence indirecte : stations-service, charcutiers-traiteurs, boulangers-pâtissiers, rayons traiteurs des boutiques spécialisées… - les GMS comme Carrefour, Casino, les cafétérias comme Monoprix, - la distribution automatique et les formules de driving, - la restauration traditionnelle. Pour se faire une place sur le marché, il faut donc bien définir son concept et de se démarquer. • Avantages concurrentiels Les 4 Saisons

marques propres. Enfin, on peut constater que les trois enseignes sont assez proches en termes d’offre qualitative de ses MDD. En effet, elles sont toutes les trois positionnée milieu de gamme de manière générale dans leur offre MDD. 85 Chapitre 5 – SWOT OPPORTUNITÉS  MENACES Les MDD sont de plus en plus  Il existe encore une défiance de la valorisées dans les linéaires. En effet, part des consommateurs vis-à-vis de les magasins accordent de plus en la grande distribution. plus d’importance

petits producteurs à l’étranger ou en France.  personnes motivées par le thème du commerce équitable dans ces enseignes. À l’époque j’étais tout seul dans l’entreprise. J’ai frappé à la porte des réseaux de grande distribution et l’enseigne Monoprix a été la première à accepter de me faire confiance. Par la suite, les autres distributeurs ont quasiment tous suivi et l’entreprise a décollé. Votre plus grande satisfaction dans cette aventure ? La cohérence de notre projet avec les valeurs

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

son ménage à l’aide de terminaux d’ordinateur. Au Maroc et dans d’autres pays en voie de développement, on est pas encore à ce stade ; s’il est vrai que le phénomène de libre service est apparu au Maroc aux milieu des années soixante à travers « monoprix » à rabat et à casa, ceux –ci ont vite disparu en raison de leur inadaptation à l’environnement. Ce fut est certainement encore trop tôt, les conditions macro-économiques n’étant pas encore réunies. Sans oublier que les européens auquel cette forme