Swot Monoprix

d’explorer les liens entre SCV et performance économique au moyen de variables telles que l’obtention de nouvelles opportunités de marché, l’augmentation du prix du produit, les marges, les ventes et la part de marché. L’adoption de la logistique verte Monoprix, entreprise leader du commerce alimentaire de proximité, a opté via sa filiale logistique Samada pour le développement durable en 20021. Cette année-là, deux camions frigorifiques, dotés de châssis classiques sur lesquels des moteurs à gaz ont été

etc. qui doivent leur réputation à leur trafic commercial qui prenait plusieurs formes telles que les souks et les kissariats. Les premiers magasins de libre-service sont apparus au Maroc dans les années soixante : les grands magasins populaires « Monoprix » s’installèrent alors dans les villes de Rabat et de Casablanca. Néanmoins, ces magasins durent fermer leur porte du fait de « l’inadaptation de l’environnement » de l’époque et en raison des « conditions macro-économiques qui n’étaient pas encore

est dès lors important d’explorer les liens entre SCV et performance économique au moyen de variables telles que l’obtention de nouvelles opportunités de marché, l’augmentation du prix du produit, les marges, les ventes et la part de marché. Monoprix, entreprise leader du commerce alimentaire de proximité, a opté via sa filiale logistique Samada pour le développement durable en 20021. Cette année-là, deux camions frigorifiques, dotés de châssis classiques sur lesquels des moteurs à gaz ont

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie