Swot Mr Propre

de Bâle II, s'est ainsi élevé à 11,7 % et les fonds propres de base à 8,8 % à fin 2009. - Le rythme d’extension du réseau bancaire et postal a ainsi connu une croissance importante sur la période 2006-2009, le taux de croissance annuel moyen du nombre d’agences a été de 6% et de 9%. - Augmentation de la quotité de financement (jusqu’à 120%) en 2009. - les banques ont fait un effort pour rehausser leurs niveaux de fonds propres à près de 69 milliards de dirhams en 2009 via l’émission

..................................................................18 1)  Analyse financière d’Apple ..................................................................................................................................18 
 2)  Analyse SWOT ...........................................................................................................................................................24 
 3)  Analyse des marchés d’Apple .......................................................

l’environnement externe. Le domaine d’activité L’analyse des opportunités de croissance : Développement de nouvelle activité et supprimer certaines, La culture de le/se LE PLAN STRATEGIQUE De l ACTIVITE La mission de l’entreprise L’analyse SWOT force et faiblesse CH6: Le comportement du consommateur : Facteur culturel : La Culture : ensemble de valeur de principe qu’on acquit dés la naissance La classe sociale : - indicateurs(profession, revenu, niveau d’éducation

clients importants Adoption d’une gestion rigoureuse : mise en place de procédure de rappel Collecte d’information directement sur le terrain Malheureusement l’entreprise n’a pas les fonds nécessaires pour payer d’assuranreur crédit. 6- Analyse SWOT Forces Faiblesses Facteurs internes Expérience : près de 10 ans d’expérience dans le domaine Notoriété : établissement d’un réseau conséquent de clients en Martinique Cohésion d’équipe : ancienneté et autonomie des employés, adaptabilité

Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL D’ATTIJARIWAFABANK « PROBLEME DE LA CHUTE DES DEPOT ET LA CIBLE DES CLIENT A FAIBLE REVENUS » Réalisé par : MR FASKA Mohamed Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse

présente. Puis, un cinquième centre s'est installé à Lille en avril 2009, avant l'ouverture du centre d'Asnières en Mai 2010 dans lequel j'ai effectué mon stage. Remerciement Pour ce stage, je tiens à remercier tout particulièrement mon maitre de stage, Mr Julien VIALLET, qui a su faciliter ma tâche au quotidien. Sa simplicité, son expérience et sa disponibilité m'ont été d'une grande aide dans l'accomplissement de mes missions. Je tiens aussi à remercier l'ensemble de l'équipe Urban Football, mes collègues

Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’ : 21 2. Analyse SWOT : 22 III. Tâches et missions 25 Descriptifs des tâches : 27 IV. Conclusion 30 Apports du stage : 32 Bibliographie/Webographie 33 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………………………………..... Remerciements Mes remerciements s’adressent tout

étudions le secteur de la boulangerie et de la pâtisserie. Pour cela, dans cette partie, nous allons étudier les forces de la concurrence de ce secteur et différencier nos concurrents directs, indirects et potentiels. Puis, nous finirons par une analyse SWOT. Nos concurrents directs sont les boulangeries de type PAUL et BRIOCHE DORE appelé les terminaux de cuissons. En effet, ces boulangeries servent à la fois des produits pour le petit déjeuner (pains au chocolat, croissants) et des produits pour

II Marketing & Commerce Année 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions